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第一章 建筑施工企业项目经理1

第一节 建筑施工企业项目经理概述1

第二节 项目经理职责与权力3

第三节 项目经理应具备的能力5

第四节 项目经理的法律性质10

第二章 项目经理部23

第一节 项目管理部的组建与构成24

第二节 项目经理部的性质与法律地位26

第三节 项目经理部成员对外签字的效力29

第三章 绷紧人员管理的法律弦儿31

第一节 人员聘用法律问题31

第二节 项目人员伤害处理法律问题38

第四章 施工准备阶段应注意的问题44

第一节 施工许可44

第二节 相关工程管理制度47

第三节 营造施工场地52

第五章 施工现场管理问题56

第一节 施工现场围挡与标牌设置56

第二节 注意消防与防洪排水59

第三节 施工现场环境与通行60

第六章 项目合同管理问题67

第一节 作为施工承包人的合同管理68

第二节 作为工程分包合同发包人的合同管理76

第三节 转包应注意的法律问题85

第四节 远离挂靠94

第五节 作为劳务分包合同发包人的合同管理98

第六节 关于施工合同中的罚款约定105

第七节 中途退场问题108

第八节 如何对待威胁、恐吓115

第七章 材料机械设备管理124

第一节 材料采购问题124

第二节 材料交货验收问题131

第三节 材料价款结算法律问题134

第四节 材料保管使用问题134

第五节 机械设备管理问题135

第八章 工程保险管理问题144

第一节 保险合同问题144

第二节 选择保险人与保险索赔147

第九章 施工技术管理问题151

第一节 设计文件审查151

第二节 施工组织设计152

第三节 技术交底制度156

第四节 施工技术责任制157

第五节 建立施工技术总结制度157

第十章 工程质量问题159

第一节 施工质量管理159

第二节 工程质量事故163

第十一章 安全管理应注意的法律问题174

第一节 施工单位的安全责任174

第二节 安全事故177

第三节 预防安全事故179

第四节 施工伤亡事故的处理187

第五节 安全生产管理的法律责任192

第六节 安全事故赔偿问题194

第十二章 财务管理问题234

第一节 财务部门职能与人员职责234

第二节 支票、现金与发票管理236

第三节 注意依法纳税240

第四节 会计档案管理241

第十三章 工程变更管理问题250

第一节 相关工程变更主要规定250

第二节 工程变更分类、形式与原则252

第三节 工程签证管理253

第十四章 工程索赔管理问题262

第一节 索赔项目种类263

第二节 索赔依据264

第三节 索赔证据资料266

第四节 索赔程序267

第五节 处理好各方关系272

第十五章 竣工验收管理问题274

第一节 竣工验收规定274

第二节 竣工验收资料284

第三节 工程交接管理288

第十六章 工程结算管理问题294

第一节 结算的约定事项、方式与基本规定294

第二节 做好进度款结算297

第三节 竣工结算管理299

第四节 工程价款结算争议处理307

第十七章 应对仲裁与诉讼313

第一节 民事诉讼程序313

第二节 劳动争议仲裁程序317

第三节 关于法律文书的送达319

第四节 相关期限与财产保全321

第十八章 关于刑事犯罪323

第一节 项目经理因职务原因可能涉嫌构成的犯罪323

第二节 刑罚介绍348

第三节 刑事案件有关强制措施352

第四节 刑事案件有关程序期限357