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第一章 国营农场管理概论1

第一节 国营农场是社会主义综合型农业企业1

第二节 企业管理的性质与职能5

第三节 企业管理的发展与现代化8

第四节 企业管理的基础工作14

第二章 国营农场的改革21

第一节 深化农场的改革21

第二节 农场领导制度和组织机构的改革28

第三节 国营农场的承包经营责任制36

第四节 国营农场生产队的改革39

第三章 经营战略与企业文化45

第一节 经营战略45

第二节 经营思想50

第三节 经营目标与目标管理55

第四节 企业文化60

第四章 经营决策65

第一节 市场调查65

第二节 市场预测68

第三节 经营决策71

第四节 经营计划77

第五章 生产管理总论与劳动管理84

第一节 生产管理总论84

第二节 劳动管理91

第三节 劳动定额94

第四节 劳动保护100

第六章 物资管理103

第一节 物资管理与物资的分类103

第二节 物资消耗定额与储备定额106

第三节 物资供应和库存管理110

第四节 设备管理119

第七章 土地管理129

第一节 土地及土地管理的内容129

第二节 土地调查与评价133

第三节 农田基本建设管理138

第四节 土地利用规划144

第五节 土地资源的开发148

第八章 种植业生产的管理152

第一节 种植业生产的特点152

第二节 作物布局155

第三节 农作制度管理159

第四节 标准作业170

第五节 种植业生产计划的编制173

第九章 场队工业的管理176

第一节 场队工业的作用与发展方向176

第二节 场队工业项目的可行性研究180

第三节 场队工业的生产管理187

第十章 场队工业产品的市场营销195

第一节 产品策略195

第二节 定价策略199

第三节 销售策略204

第十一章 财务管理211

第一节 财务管理的任务及内容211

第二节 资金管理213

第三节 利润管理224

第四节 成本管理227

第五节 国营农场的经济核算238