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第一篇 EPC工程的管理和策划3

第一章 建立科学的EPC组织协调机制3

第一节 EPC组织协调机制建设3

第二节 设计与各环节的协调工作8

第三节 各方协同管理机制10

第四节 国际工程项目的信息化管理17

第二章 EPC项目整体计划的管控29

第一节 EPC项目的特点及加强整体计划管控的必要性29

第二节 EPC整体计划的概念30

第三节 EPC整体计划的控制31

第二篇 设计管理39

第三章 勘察与测量39

第一节 岩土工程勘察39

第二节 施工测量56

第四章 初步设计原则的确定66

第一节 初步设计（基本设计）原则的作用66

第二节 初步设计原则（概念设计）的要点控制69

第三节 如何利用好初步设计（基本设计）原则控制项目风险71

第五章 初步设计的实施76

第一节 初步设计的依据76

第二节 初步设计的管控目标76

第三节 初步设计的要求78

第四节 初步设计的管理87

第六章 施工图设计90

第一节 开展施工图设计的条件90

第二节 施工图设计大纲的主要内容90

第三节 施工图设计阶段各专业审查要点91

第七章 设计（E）与采购（P）的协调103

第一节 设计对采购的影响103

第二节 采购对设计的影响104

第三节 设计与采购有效协调的措施105

第八章 设计（E）与施工（C）的协调107

第九章 设计管理的内部协调110

第十章 竣工图设计115

第十一章 工程现场设计服务118

第十二章 设计评价121

第三篇 采购管理129

第十三章 国际项目供应商管理129

第一节 供应商分级管理129

第二节 供应商资格预审和准入评审132

第三节 供应商年度评价139

第十四章 国际项目物资采购管理144

第一节 物资采购方案的编制144

第二节 物资采购计划管理148

第三节 材料类物资采购管理149

第四节 设备类物资采购管理156

第五节 国际项目属地采购管理167

第十五章 国际项目设备材料质量控制171

第一节 设备材料质量管控的重要性171

第二节 设备材料质量监控网络的建立和运用172

第三节 设备材料监造管理174

第四节 设备认证管理178

第五节 设备质量缺陷的处理183

第六节 设备质量文件管理186

第十六章 国际项目物流管理190

第一节 国际电站EPC项目全程物流管理目标和流程190

第二节 物流方案策划与路线的勘察191

第三节 物流计划194

第四节 物资生产进度管理196

第五节 物资的包装与防护控制200

第六节 发运前检查与放行212

第七节 物流单证管理及报关清关操作217

第八节 海运及国内外港口操作管理222

第九节 境外内陆运输管理227

第十节 大件物资及特殊物资的物流管理228

第十七章 国际项目仓储管理233

第一节 国际项目仓储规划233

第二节 现场物资仓储管理235

第十八章 物资缺损件管理243

第一节 物资缺损件概述243

第二节 物资缺损件提报243

第三节 物资缺损件单245

第四节 物资缺损件单的处理248

第五节 物资缺损件单的关闭252

第十九章 国际项目供应商工代管理253

第一节 供应商工代管理流程253

第二节 供应商工代管理问题处理258

第二十章 国际项目物资管理风险261

第一节 物资管理风险分析261

第二节 物资管理风险控制264

第二十一章 国际项目物资信息化管理268

第一节 物资信息化管理需求分析268

第二节 物资信息化管理平台介绍268

第四篇 施工管理275

第二十二章 施工组织设计275

第一节 国际工程的施工组织设计特点分析275

第二节 施工组织设计的编制要点281

第三节 施工计划的编制283

第四节 施工组织设计的本土化应用286

第五节 施工中的组织与协调288

第二十三章 现场施工分包管理291

第一节 工程分包的总体策划291

第二节 工程分包单位的选择293

第三节 工程分包管理的总承包管理介入296

第四节 分包人力资源管理300

第五节 分包机械管理301

第六节 分包物资管理304

第二十四章 现场施工安全管理310

第一节 安全管理网络和制度的制定310

第二节 典型有效的安全管理措施317

第三节 安全管理的差异化应对318

第二十五章 现场施工质量管理321

第一节 质量管理网络和制度的制定321

第二节 质量管理的本土化324

第三节 典型有效的质量管理措施327

第四节 质量管理的差异化应对347

第二十六章 机组调试、运行及性能试验管理350

第一节 试运管理网络和制度的制定350

第二节 典型有效的调试、运行管理原则和程序353

第二十七章 施工工期的有效控制358

第一节 计划和统计网络的建立及应用358

第二节 合理的工程施工方案359

第三节 有效的现场施工组织协调360

第四节 有效可控的赶工措施360

第五节 工期延误的应对措施361

第二十八章 工程文件资料的管理363

第一节 文件资料管理网络的建立及运用363

第二节 文件资料管理的差异化应对364

第三节 关于竣工资料的编制和移交365

第二十九章 工程竣工移交370

第一节 工程竣工验收370

第二节 主机系统的竣工移交371

第三节 辅机系统的竣工移交375

第四节 文件资料的竣工移交377

第五篇 工程实例383

第三十章 设计管理工程实例383

第一节 锅炉专业工程实例383

第二节 汽轮机专业工程实例389

第三节 电气专业工程实例392

第四节 热控专业工程实例400

第五节 文件专业工程实例403

第六节 翻译专业工程实例405

附录A 竣工图内容408

附录B 竣工档案资料归档范围、分工、页面及表格形式规定类型422

附录C 符号对照表425

参考文献428