商业地产项目定位与建筑设计 陈倍麟的18堂实战管理课2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 商业地产改变中国1

第一堂课 重新认识中国的商业地产2

1．城市经济发展的重要支撑——商业地产重上“快车道”3

2．实现由感性向理性的过渡——商业地产由开发时代转向运营时代5

3．刺激消费、带动投资的发动机——城市综合体及社区商业成主流开发方向10

4．严防各类风险，保障安全运行——六大关键环节防控开发风险15

第二堂课 商业地产项目三难问题的成因与对策19

1．政府规划主导商业地产发展——政府因素22

2．商业地产的资本运作——开发商因素31

3．避免盲目跟风投资商铺——投资者因素45

第二部分 价值判断是商业地产的核心49

第三堂课 价值判断的概念基础50

1．整合商业和地产的商业地产——定义商业地产的三个要点51

2．物业新不等于商业能级高——理解核心名词与关键词53

3．商业价值判断的前提——分清商业地产项目性质及形态类别63

第四堂课 商业地产价值的内涵71

1．商业地产开发的难度——商业地产价值由利益共同体及金融产品决定72

2．商业地产的价值构成——物业价值＋经营价值＝商业地产价值76

3．支持商铺有质有量的购买力——商业价值有动静两种状态存在79

4．经营价值产生的过程——商业地产价值判断的标准与取向81

第五堂课 影响商业地产价值的六大因素85

1．商业地产选址之道——地理位置决定项目价值86

2．大交通“达”，商圈内“通”——交通条件决定项目的死活88

3．区域经济调查——区域经济状况决定消费能级92

4．商业市场需要供求平衡——商业市场容量决定商业合适的容量94

5．寻找消费者需求——多个业态的业种组合97

6．商业建筑形态影响商业价值——设计与商业性质匹配的建筑形态99

第六堂课 商业项目价值判断的四项内容101

1．区位就是指城市等级与商业发展阶段——区位价值影响商业价值判断102

2．形成商业项目客流的基本条件——交通条件影响商业价值113

3．判断商业价值的前提——商业竞争环境形成商圈价值判断117

4．有效利用周边资源——周边可整合资源影响价值判断125

第七堂课 如何用价值判断分析商业项目132

案例分析134

第三部分 商业地产的基因：建筑设计153

第八堂 课商业建筑设计直接影响经营价值154

1．开发模式决定产品定位——商业开发模式决定产品的建筑形态设计155

2．建筑设计应与经营功能定位吻合——商业建筑形态设计的两大原则158

3．品牌建设的载体——商业建筑设计直接影响商业经营价值168

第九堂课 准确定位是商业建筑的设计依据171

1．体现最高的物业价值——准确定位对商业建筑设计至关重要172

2．商业项目成功开发的保证——定位前置、设计后置才能保证商业项目成功开发178

3．建立逻辑体系和框架结构——定性、定量、定位为建筑设计提供可靠依据180

4．定性决定定量——商业地产定位的内容和依据189

第十堂课 商业建筑设计中常见的六个问题210

1．物业形态与使用功能脱节——开发商先搞建设后做定位212

2．打造消费者愉快消费的平台——建筑设计按照住宅的思路开发215

3．按照市场规律的商业——以传统百货的结构做现代购物中心217

4．商业空间是联系城市的纽带——商场主次入口设计与外部交通脱节219

5．判断商业地产价值的基础——把社区商业当成区级甚至市级商业来设计222

6．避免不专业的商业设计——开发商不具备商业项目规划设计的专业度225

第十一堂课 不同经营商家对物业配置的要求228

1．以购物为主——零售业的物业配置要求230

2．符合超市卖场的独特需求——超市卖场的物业配置要求231

3．判断商业地产价值的基础——数码电器的物业配置要求233

4．判断商业地产价值的基础——餐饮业的物业配置要求234

5．判断商业地产价值的基础——娱乐休闲业的物业配置要求237

6．经营功能需要预设停车位——停车位的配置要求240

第十二堂课 怎样设计一个具有吸引力的商业建筑242

1．提升商业体的品位——外观设计应对客流产生视觉吸引力244

2．带动消费前行——室内设计应满足消费者的人性需求249

3．第三活动空间——商业建筑设计应融合城市功能257

第十三堂课 商业外部动线的设计264

1．为客流提供运动脉胳——具备三个条件才是好的商业动线266

2．实现聚集人流的目的——外部动线与外部环境对接才能聚集人流269

3．城市空间与商业空间的过渡和融合——外部动线解决商业项目的两个关键问题271

第十四堂课 商业内部平面与垂直动线的设计280

1．引导客流到达每个商铺——内部平面动线设计要流畅回旋282

2．高层导入客流——垂直动线解决高楼层的客流导入299

3．输送客流至每个节点——内部动线设计的七大技巧303

第四部分 商业地产的终极目标：招商运营315

第十五堂课 商业地产招商运营的基础与要求316

1．开发模式与经营结果密切相关——商业地产不同的开发模式对招商运营的要求不同318

2．项目运营成功是最终目标——不同性质的商业地产项目招商运营的基础不同321

第十六堂课 针对经营功能定位合理配置业态、业种334

1．不同商业地产项目的基本运作要素——不同性质商业的业态、业种配置336

2．业态、业种与客群对象直接相关——国内外业态、业种配置对比346

第十七堂课 国外商业主力店与次主力店设置借鉴348

1．充分利用主力店与次主力店——主力店与次主力店的类别及租金贡献度349

2．力店带动项目整体经营——境外商业对主力店的设置原则与方法354

3．以非营利性项目带动营利性消费——境外商业对非营利性商业的处理方法356

第十八堂课 案例详解商业地产的模拟招商357

1．构建强大的招商系统——模拟招商主要的考虑点359

2．分析判断市场条件——模拟招商反馈结果分析360

3．合理解决项目面临的矛盾——模拟招商对项目定位的提示364

第五部分 商业地产管理工具箱大全367

01 公司管理制度368

商业管理服务公司六大管理职能369

某商场管理部管理制度371

管理部工作规范化制度要求372

某商场日常办公管理制度373

本商场介绍信、印章管理制度374

某商场费用开支管理办法375

某商场费用报销规定377

某商场公文处理操作规定377

本商场发文、转发文操作流程图382

本商场收文操作流程图383

某商场进场装修管理规定384

某商场商铺装修承包商承诺书386

02 商场安保管理制度388

某商场防火、防盗安全责任书389

某商场消防管理规定390

某商场安全保卫检查制度390

某商场安全保卫管理责任人职责391

某商场安全保卫事故报告制度392

某商场卫生工作制度393

03 物业管理制度394

某商场物业管理使用守则395

04 招商管理制度400

某商场的商业管理公约401

某商场商铺返租招商经营协议403

某商场商铺委托招租经营协议406

某商场商铺租赁合作意向书408

商铺租赁合同409

商铺联营协议412

某商场进场经营管理规定413

05 商场经营管理制度415

商品质量责任书416

某商场营业员上岗基本要求416

某商场市场部管理制度总则417

某商场营销广告管理规定418

某商场市场调研工作内容与要求419

某商场商业管理增值服务内容421

06 商业地产工作管理表格423

某商场商家租赁意向表424

某商场租赁商家营业员登记表425

某商场租赁商家进场装修登记审核表426

某商场顾客投诉受理单427

某商场员工培训记录表427

某商场设备登记表428

某商场设备维护报修单429

某商场会议记录表430

某商场用印单430

某商场装修管理收费标准431

某商场装修违规处罚明细432

07 14类商业业态业种的选址及建筑要求433

购物中心选址与建筑要求434

百货店选址及建筑要求436

社区商业的选址及建筑要求438

大型仓储式超市的基本场地要求和建筑标准要求442

家居建材超市选址建店的基本条件444

大型综合超市（大卖场）基本建筑要求446

便利店选址与建筑要求要求450

家电数码选址与建筑要求452

餐饮业选址及建筑要求454

影院选址及建筑要求461

量贩式KTV选址及建筑要求463

电玩城选址与建筑要求465

运动场所选址及物业建筑要求466

经济型酒店选址及建筑要求470