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案例1莱钢以提升、发展品质为核心的可持续发展战略1

一、战略思考的背景2

二、战略规划6

三、效果及未来的挑战15

四、附录20

五、案例使用说明24

案例2联华超市快速进入强势竞争圈27

一、中国最大的本土零售连锁公司27

二、1996年战略转折——确立快速持续发展的战略31

三、三大战略支点33

四、强化内部管理36

五、经营变革与创新38

六、挑战与发展前景41

七、附录42

八、案例使用说明46

案例3黄酒行业的“蓝海战略”49

一、企业战略形势49

二、汪总决定“重塑黄酒价值”战略52

三、战略实施的结果60

四、面向未来、迎接挑战61

五、附录64

六、案例使用说明67

案例4武汉钢铁集团公司主业整体上市69

一、企业及其主业整体上市的背景69

二、武钢集团钢铁主业整体上市的决策73

三、武钢钢铁主业整体上市方案的各方评价76

四、武钢钢铁主业整体上市顺利实施80

五、附录81

六、案例使用说明84

案例5白云化工的利基战略87

一、白云化工采用利基战略的背景88

二、白云化工实施利基战略93

三、战略实施的成效103

四、白云化工的未来106

五、附录107

六、案例使用说明113

案例6科技创新将中药企业推上了快速发展路117

一、“白云山中药”科技创新的背景117

二、科技创新战略的选择与实施122

三、科技创新战略实施的效果及尚待解决的问题135

四、附录139

五、案例使用说明142

案例7莱芜钢铁集团公司学习型组织的创建145

一、莱钢推进学习型组织建设中的问题145

二、莱芜钢铁集团有限公司的发展历程147

三、莱钢学习型组织的创建150

四、团队学习的典型和事例162

五、案例使用说明167

案例8上海金枫的品牌管理创新173

一、背景介绍173

二、金枫的品牌管理创新177

三、绩效分析187

四、附录188

五、案例使用说明190

案例9从精确管理到工序流程管理195

一、精确管理思想体系产生的背景196

二、精确管理的实施体系198

三、独具特色的工序流程管理208

四、实施精确管理与工序流程管理的效果213

五、附录215

六、案例使用说明222

案例10全员培训助推东方电机跻身世界一流225

一、全员培训战略决策的背景225

二、全员培训体系的提出及实施232

三、全员培训实施的效果及有待解决的问题238

四、附录241

五、案例使用说明245

案例11零库存是怎样实现的247

一、DKC有色金属制品有限公司247

二、实施零库存管理的背景和挑战248

三、零库存管理的实施251

四、零库存管理成效显著258

五、DKC公司实施零库存管理的再思考260

六、案例使用说明262

案例12一家乡镇企业的发展史和规划265

一、京东集团发展沿革265

二、京东集团现状272

三、行业背景275

四、雄关漫道：企业面临的挑战278

五、附录280

六、案例使用说明283