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第一部分 合作：老办法失灵了3

第1章　揭开“意大利面”的奥秘3

什么时候不需要团队4

“星形”小组和“意大利面”式团队6

简单的加法能够困死“意大利面”式团队11

技术方面的阻碍17

提高协作速度18

“星形”小组的提速21

“意大利面”式团队的提速22

本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？30

本章内容的实践应用30

第2章　惊人的反差：糟糕的会议与有用的会间休息32

打造你乐于参加的会议36

抛开“星形”小组议题，重点关注“意大利面”式团队议题36

“星形”小组议题的优化管理方式38

怎样把会开得更好50

本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？59

本章内容的实践应用59

第二部分 缺乏交流：你一定是在开玩笑！第3章　太多事情你不必理会65

多任务系统：同时搞砸好几项工作68

控制交流68

规划随机交流86

盯得太死是一宗“罪”88

本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？90

本章内容的实践应用90

第4章　全球时间，尽在掌握93

体恤下情94

尽量排除时区带来的干扰95

这里永远是“当地”时间95

胸怀全局，合理调度工作时间97

接力运动，而不是划艇运动98

争回你的家庭时间和休假时间99

同甘共苦100

本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？103

本章内容的实践应用103

第三部分　控制：是把脉而不是卡脖子第5章　打破命令链条107

中央集权的缺陷：运转迟滞、成本高昂、不受欢迎108

寻求适当的平衡112

本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？124

本章内容的实践应用125

第6章　期望更多，“领导”更少126

摒弃微观管理127

鼓励下属的自我管理134

学会适可而止135

多提问题，少出答案137

本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？139

本章内容的实践应用140

第四部分 培育社群意识：超越地域和文化差异第7章　持续离心力与培育社群意识的要素145

社群意识提高合作速度145

培育社群意识需要花费成本147

在复杂组织中培育社群意识148

把握要点，培育社群意识155

培育社群意识要量力而行166

在当地团队中培育社群意识170

在公司层面上培育社群意识175

“居家办公”带来的新问题177

人文尺度上的组织设计178

本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？179

本章内容的实践应用180

第8章　别动我的文化价值观！181

行为方式一律，而非价值观一律183

不同国度间文化差异在工作中的表现186

跨文化训练的作用198

在组织设计上追求速度、简捷和包容性200

本章观念对三种人群的应用203

本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？206

本章内容的实践应用206

后记208

速度测试211