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第一章 总论1

第一节　管理会计的基本内容2

一、管理会计的含义2

二、管理会计的形成与发展3

三、管理会计的基本内容5

第二节 管理会计与财务会计的关系6

一、管理会计与财务会计的联系6

二、管理会计与财务会计的区别7

第三节 管理会计的职能和任务9

一、管理会计的基本职能9

二、管理会计的任务9

第四节 管理会计的假设与原则10

一、管理会计的基本假设10

二、管理会计的基本原则13

第二章　成本性态分析16

第一节　成本及其分类17

一、成本的含义17

二、成本的分类17

第二节　成本性态分析21

一、成本性态的含义21

二、成本按性态分类22

三、成本性态分析的含义29

四、成本性态分析方法30

第三章　变动成本法40

第一节　变动成本法概述40

一、变动成本法与完全成本法的含义40

二、变动成本法的相关概念42

第二节　变动成本法与完全成本法的区别44

一、产品成本的构成内容不同44

二、存货成本与销货成本水平不同45

三、税前净利润的计算结果不同46

四、利润表编制的不同52

第三节 两种成本计算法下税前净利润差额的变动规律54

一、两种成本计算法下税前净利润差额产生的原因54

二、两种成本计算法下税前净利润差额的基本变动规律55

三、两种成本计算法下税前净利润差额的特殊变动规律55

第四节　完全成本法与变动成本法的评价及运用57

一、对完全成本法的评价57

二、对变动成本法的评价61

三、变动成本法的应用62

第四章　本、量、利分析67

第一节　本、量、利分析概述67

一、本、量、利分析的含义67

二、本、量、利分析的基本假设68

三、本、量、利分析的基本内容及基本公式68

第二节　保本点分析70

一、保本点的含义70

二、单一品种保本点的计算70

三、多品种保本点计算73

四、安全边际、安全边际率与保本作业率77

第三节　保利点分析79

一、保利点的含义79

二、目标利润的确定80

三、目标利润分析81

第四节　本、量、利分析的其他问题82

一、经营杠杆的含义82

二、经营杠杆的计量83

三、经营杠杆的用途83

第五章　预测分析89

第一节　预测分析概述89

一、预测分析的含义与分类89

二、预测分析的一般程序90

三、预测分析的方法91

第二节　销售预测92

一、销售预测的意义92

二、销售的定性预测93

三、销售的定量预测96

第三节　成本预测101

一、成本水平变动趋势预测101

二、因素变动预测103

三、目标成本的预测方法105

第四节　利润预测106

一、利润变动趋势预测106

二、目标利润预测106

三、利润的敏感性分析108

第五节　资金需要量预测112

一、销售百分比法112

二、回归分析法114

第六章　短期决策分析122

第一节　短期决策分析概述123

一、决策分析的含义与类型123

二、决策分析的一般程序125

三、短期决策分析的基本方法126

四、决策分析中的成本概念130

第二节　生产经营决策分析133

一、新产品开发决策134

二、亏损产品停产与否决策136

三、是否接受低价追加订货决策138

四、零部件自制与外购决策139

五、半成品进一步加工与否决策141

六、不同生产加工工艺决策142

第三节　定价决策分析143

一、定价决策的影响因素143

二、定价决策分析的方法144

三、新产品定价的决策148

四、产品调价的决策149

五、特殊情况定价的决策150

第四节　存货决策分析151

一、存货决策的相关成本151

二、经济订货批量的决策152

三、经济订货批量的各种变化形式155

四、经济生产批量的决策162

第五节　不确定型决策分析167

一、风险型生产决策167

二、不确定型生产决策168

第七章　长期投资决策分析176

第一节　长期投资决策分析概述177

一、长期投资决策分析含义177

二、长期投资决策的分类177

三、长期投资决策的程序178

第二节　货币时间价值179

一、货币时间价值的含义179

二、货币时间价值的计算180

第三节　现金流量185

一、现金流量的含义185

二、现金流量的内容188

三、现金流量的估计190

第四节 投资风险与投资收益198

一、风险及其度量198

二、投资收益及其计量201

三、风险与收益的关系202

四、资本资产定价模型（CAPM）202

第五节 长期投资决策分析方法204

一、项目投资决策评价指标及其类型205

二、非折现评价指标的含义、特点及计算方法205

三、折现评价指标的含义、特点及计算方法208

四、项目投资决策评价指标的运用215

五、投资风险与决策222

第八章　全面预算管理228

第一节　全面预算管理概述229

一、全面预算管理的理论基础229

二、全面预算管理的内涵231

三、全面预算管理的循环与组织体系232

四、全面预算管理的内容体系234

五、全面预算管理的特征与职能235

六、全面预算管理的类型237

第二节 全面预算管理体系的构架237

一、预算环境238

二、预算目标238

三、系统设计240

第三节 全面预算的编制241

一、预算编制与预算目标的对接241

二、预算目标分解242

三、预算内容的编制安排与衔接242

四、预算编制方法的选择252

五、预算编制的其他技术问题254

第九章　战略成本控制257

第一节 战略成本控制概述258

一、控制论258

二、战略成本259

三、战略成本控制261

第二节　事前成本控制263

一、目标成本法263

二、设计成本控制与功能过剩防范——价值工程分析264

第三节　事中成本控制——标准成本系统268

一、标准成本系统概述268

二、标准成本的制定270

三、标准成本的控制272

四、质量成本控制276

第四节　事后成本控制279

一、价值链分析279

二、战略成本实现的评判281

三、战略成本的调控283

第十章　责任会计287

第一节　责任会计概述287

一、责任会计的含义与内容287

二、责任中心的设置288

三、责任成本与产品成本290

四、责任成本与可控成本290

五、预算管理与责任会计的对接291

第二节　责任报告与业绩考评292

一、责任预算报告制度的安排292

二、责任中心的业绩报告292

三、预算责任的业绩预警295

四、预算责任的考评296

参考文献300

附表一：复利现值系数表302

附表二：复利终值系数表304

附表三：年金现值系数表306

附表四：年金终值系数表308