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第一篇从香港华润到“皇城根儿”下的中粮1

第一章周明臣退休，宁高宁接掌中粮3

周明臣与中粮集团12年3

“周总已经离开中粮”3

中粮12年转型路5

“中国摩根”宁高宁7

宁高宁与华润18载7

宁高宁开出的“诊断书”9

第二章“空降兵”宁高宁调研中粮13

将“跑鞋”接过来穿上13

书生意气13

空降兵14

宁高宁怎样带领中粮前进17

中粮缺什么17

中粮将走向何方17

第二篇宁高宁“七论”与中粮的108个挑战21

第三章战略与转型论：唯有如此才能更好地生存23

中粮必须转型24

转型，是战略上的转型24

团队的向心力是转型的主要动力27

中粮的转型需要耐心28

中粮转型就是要做行业领导者29

要处在行业价值链的最高端29

做行业领导者，撬“20*80”利润杠杆31

宁高宁的“中粮新战略地图”33

中粮愿景：确立主营行业领导地位33

战略与执行：二者需要辩证思考39

宁高宁“九条”：定义新中粮42

中粮的战略与执行42

宁高宁的“九条”44

第四章经理人与领导力论：中粮的未来一定是从此开始的49

定义经理人50

企业的未来一定是从职业经理人开始的50

放牛娃要放好牛才能过上好生活55

一定要做个境界高的职业经理人57

作为“底线”和“红灯”的《十四条》59

什么样的经理人才是好经理人63

向种橙者李嘉诚先生学习67

评价经理人70

经理人评价体系：五步组合论70

五步组合论是内部管理各环节间的逻辑关系72

企业发展与组合论74

用组合论管理企业74

第五章培训与学习论：中粮的领导力是可以培养的77

建立学习型组织79

培训一定要有自己的核心课程79

培训是企业管理的一种方法81

总部必须是学习型组织85

领导力是可以培养的86

培养领导力是不可替代的环节86

培养领导力是一种很重要的素质91

做好学生是一生的事情93

最终要用关系行为来管理中粮集团95

最后要成为行业专家97

专业性已经成为中粮的一项紧迫任务97

井冈山学习：在心里落下一颗种子99

第六章管理体系论：中粮的再造与6S管理工程105

学习华润好榜样106

星星之火，可以燎原106

宁高宁的施政报告107

无异于一场管理革命112

6S工程开始改变中粮114

6S为企业正常发展保驾护航117

6S适合不同层面、不同管理基础的公司117

在相当程度上可以帮助企业降低风险119

第七章企业文化论：重塑中粮与文化“生产力”125

企业是个有生命力的整体128

好人吴恩良128

企业文化与生命体134

企业组织发展的高境界136

文化是最低的成本动力138

要不断地学习与创新140

问计韦尔奇：“何谓人才？”140

中粮的未来就是对员工的态度141

不学习就跟不上队伍143

中粮态度：一种崇尚的生活方式144

“新中粮”不是梦144

崇尚的生活方式146

第八章品牌重塑论：中粮变脸与宁高宁的108个挑战149

新中粮：“自然之源，重塑你我”150

最打动我的是那片阳光150

自然再生与可持续发展152

宁高宁的108个挑战154

中粮品牌的背后是一群人156

换标是一个管理过程156

我还是那句话，信则灵159

企业的品牌发展与商业逻辑160

用哲学的思维来重新定义中粮160

向星巴克学习162

今天做的工作必须对企业形象有利165

什么样的企业才是好企业168

第九章协同效应论：中粮多元化业务存在的理由和好处171

大企业、总部与业务单元172

一个整体性的企业才是大企业172

既考验总部决策者又考验业务单元负责人176

低到尘埃里，能开出花来177

扁平化的职能结构177

打造“大业务、小总部”的工作流程178

第三篇资本杠杆与中粮帝国的全价值产业链181

第十章宁高宁的“资本论”：“头脑比金钱更重要”183

认知资本的力量185

华润啤酒为何变成了一只大老虎185

开始征服世界的啤酒商：SAB＋米勒189

头脑比金钱更重要191

中粮大势：“炼金”粮食产业链193

中粮集团做到了全价值链193

重组资本平台，打破业务限制196

第十一章重组“大鳄”：不断演绎“中粮造”199

重组中土畜200

1＋1＞2的可能200

重组中谷204

最大粮油流通企业诞生204

入主新疆屯河206

中粮全面接管新疆屯河206

重组方案一波三折208

重组屯河，注资金更输入理念209

中粮的事业就是新疆的事业210

资本布阵西部，宁高宁意欲何为212

使中粮成为一家高价值公司212

非碳酸饮料应该是中粮发展的一个重点213

入主深宝恒联手万科，中粮打造地产旗舰215

未来将充盈到200亿～300亿元的资金规模215

联手万科，中粮地产演绎强强联合219

出击新能源，中粮打造新增长点220

做中国生物能源行业的领导者220

借助新能源平台实现中粮转型224

尾声继续中粮新命运227

附录一中国企业全球领导力探寻：一个迫在眉睫的命题235

附录二全面解析平衡计分卡243

附录三中粮换标、品牌定位与企业转型251

附录四在相互催化中共同进步257

后记以学习的态度做一名忠实的记录者259