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目录招聘成功的战略原则招聘的原则与效应3

企业的招聘原则：准确、公平和认同3

向应征者推销公司6

招聘流程的准则10

员工招聘过程中的战略问题10

招聘工作的技术准则14

人员招聘与录用程序15

大中小型企业：各自的招聘警告28

中小型企业的人力资源招聘盲点28

警告一流公司招聘“迟呆症”40

招聘也需要营销51

招聘方案的确定确立有效的招聘方案51

创新型招聘54

有效招聘方案面面观58

内部招聘61

“外部招聘”与“内部招聘”优劣分析61

如何进行企业内部招聘63

尝试新型人才招聘方式67

人才租赁新概念67

干部选拔也能外包70

如何招聘不同的人招到好的销售经理的要点83

做好鉴定工作83

招聘要点84

参加招聘会87

如何招聘应届毕业生87

面试88

毕业实习、设计和论文89

接转关系89

如何招聘高级员工90

集体参与招聘91

以双赢为目的92

与应聘者面对面——面试规程面试的程序与原则97

招聘面试漫谈97

面试程序102

招聘面试的STAR原则106

面试试题的分类108

面试试题的设定与实施108

面试发问的技巧与策略112

面试，有准备才能应对自如118

非常规面试招法120

几大公司的成功面试要诀126

面试的禁忌131

招聘面试误区131

传统面试的硬伤七处133

面试过多带来负面效果139

谁是你想要的人——考核与测试如何使考核有效159

招聘考核应严格把关159

员工的招聘与录用应注意的问题163

什么是成功的选聘166

人才测评在国内企业招聘中的误区与对策172

招聘测试流程178

招聘流程系列——区别性测验178

招聘流程系列——特殊能力测试179

招聘流程系列——技能测试182

招聘流程系列——心理运动能力测验183

招聘流程系列——认知能力测试184

招聘流程系列——文书能力测试185

招聘流程系列——人格测试187

怎样识别富有发展潜质的管理者188

特殊人才的考核188

招聘请关注“团队特性”192

小组讨论在招聘中的运用195

背景调查：为招聘把关201

知识经济时代员工招聘与筛选203

准确录用优秀人才准确录用你想要的人231

如何选择对的人231

录用：能力与岗位匹配原理233

录用：人力资源素质原理234

职业测试与人才甄选237

录用的雷区243

录用中的陷阱245

人才选拔与使用误区252

评价录用工作的新标准257

单位招聘成本的多元性257

单位招聘成本的构成260

单位招聘成本的评价模式262

新员工培训方法培训准备293

培训的原则　293

培训禁忌294

新员工的培训内容296

培训的准备300

培训的设计与实施302

怎样选择培训方法302

如何有效地设计培训课程308

培训的技战术311

五种培训让你的员工焕然一新311

团队培训游戏集锦313

企业培训新概念：重拾师徒制321

建立有效的新员工培训制度员工培训体系327

如何建立有效的员工培训体系327

培训系统：分散还是集中335

培训员工，经理有责　338

招聘中常犯的错误343

员工培训——授之以“渔”344

培训预算348

如何设计企业的培训预算348

培训预算：一切尽在掌控中　352