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前言1

第1章　当好正职的难题与解决方案1

1　当好“一把手”1

目录1

2　书记、县长成为好搭挡4

3　“班长”成为统筹各方的中枢8

4　“班长”与“副班长”不团结10

5　克服“一把手”个人说了算13

6　克服班子“内耗”15

7　加强正职、副职的团结18

8　赢得副职的鼎力相助22

9　处理好集体决策与个人拍板的关系25

10　当好女性领导27

1　善与上级相处31

第2章　做好副职和下级的难题与解决方案31

2　副职怎样处理好与正职的关系35

3　副职如何对正职说“不”37

4　对上级的反向约束40

5　正确对待喜欢个人说了算的正职42

6　正确应对上级定事不切实际的情况45

7　遭到上级误解时的自我把握48

8　对昔日上司如何领导51

9　不把同性同级看成竞争对手54

第3章　与下属相处的难题与解决方案57

1　协调好工作中的人际关系57

2　消除与下级的隔阂60

3　消除“中梗阻”63

4　赋予下级临机处置权65

5　与能干的部属相处69

6　与异性下属相处的分寸72

7　巧妙批评下属75

8　正确对待下属的批评78

9　从牢骚中发掘积极因素80

10　切实调动下属工作积极性83

第4章　对待人才的难题与解决方案87

1　识别人才87

2　爱才与护才89

3　培养人才93

4　营造留人的环境96

5　发挥人才的集合效应98

6　用人尽其才101

7　用人适时103

8　正确对待学历与能力106

9　用“完人”与用“缺陷人”109

10　面对有争议的人物111

第5章　对待干部的难题与解决方案115

1　公正评价干部的政绩115

2　使考核不走过场118

3　做到奖罚分明120

4　使奖赏发挥最大激励作用123

5　艺术地进行奖惩配合126

6　同被罢免、撤职的干部谈话129

7　正确对待有过失的人132

8　遇到“跑官”、“买官”者134

9　提高理智思维防止感情用事137

10　把工作中的褒贬做得更艺术些139

11　讲清“大道理”142

12　确保把思想工作做灵145

13　在具体工作中凝聚人心148

第6章　领导过程中的难题与解决方案152

1　面对不同声音152

2　先民主或先集中154

3　集中正确意见158

4　正确决策161

5　获得真情实况163

6　克服党政信息报喜不报忧166

7　提出恰当口号170

8　合理分派工作任务173

9　解决棘手问题176

10　突发矛盾的处理179

第7章　维护与实施领导的难题与解决方案182

1　有权也要有威182

2　用权须讲“术”184

3　慎用权力188

4　权变谋略的运用191

5　“方”“圆”有度194

6　善于平衡197

7　增强领导工作的预见性198

8　尽量站得高些201

9　做到“总揽全局”203

第8章 日常工作中的难题与解决方案207

1　克服忙乱的办法207

2　合理利用时间210

3　掌握运用时间的“分身术”212

4　化繁为简215

5　解脱“文山会海”217

6　主持好会议220

7　做好即席讲话223

8　外事活动谨防“出洋相”226

第9章　自处自律中的难题与解决方案230

1　勤政廉洁防变230

2　处理“曲线贿赂”232

3　面对“感情投资”235

4　管好“官太太”238

5　正确交友243

6　做到几个“管住”245

7　勿以恶小而为之248

8　防范“稍不注意就腐败了”251

9　避免掉入陷阱253

10　从“小事”做起256

11　选择更有效的监督259

第10章　新形势下的难题与解决方案263

1　做一个学习型领导263

2　繁忙中提高自身素质266

3　创新思维的养成268

4　增强化解群众矛盾的能力272

5　领导者的“形象设计”275

6　学会“弹钢琴”277

7　避免“一管就死，一放就乱”279

8　正确对待个体户和私营企业主282

9　新形势下抓典型285

后记289