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第一章 现代企业经营理论基础3

第一节 企业经营的含义与企业经营权3

第一篇 总论3

第二节 企业经营职能和企业经营活动13

第三节 企业和企业经营体系25

第二章 企业战略经营概论47

第一节 企业战略概述47

第二节 企业战略经营概述60

第三节 企业战略经营理论的演变69

第二篇 企业战略经营环境分析81

第三章 企业外部环境分析81

第一节 企业宏观环境分析81

第二节 企业市场环境分析93

第三节 企业外部环境的综合分析131

第一节 企业资源分析140

第四章 企业内部环境分析140

第二节 企业能力分析145

第五章 企业文化环境和利益相关者及其期望分析168

第一节 企业文化环境分析169

第二节 现代企业利益相关者及其期望分析179

第三篇 企业战略决策195

第六章 企业战略制定195

第一节 企业战略制定的内容195

第二节 企业战略的类型237

第七章 企业战略评价和选择253

第一节 企业战略评价253

第二节 企业战略选择279

第四篇 企业战略管理291

第八章 企业战略计划291

第一节 企业战略计划概述291

第二节 企业战略计划编制308

第九章 企业战略组织324

第一节 企业战略组织概述324

第二节 企业战略组织结构设计326

第三节 企业战略资源配置352

第十章 企业战略领导372

第一节 企业战略领导概述372

第二节 建立企业战略领导的支持系统387

第三节 创建支持企业战略领导的企业文化395

第四节 建立支持企业战略领导的激励机制418

第五节 企业最高管理者在战略领导中的领导角色435

第十一章 企业战略控制443

第一节 企业战略控制概述443

第二节 企业战略控制过程457

第三节 企业战略控制方法与控制系统465

第一节 企业战略监督的含义及其意义475

第十二章 企业战略监督概述475

第五篇 企业战略监督475

第二节 企业战略监督的种类和基本原则481

第三节 企业战略监督过程和企业战略监督能力488

第十三章 企业战略监督中的业绩评价及其激励约束机制503

第一节 企业战略管理业绩评价503

第二节 企业战略经营业绩评价516

第三节 企业战略监督中的激励约束机制541

第六篇 企业战略改善553

第十四章 企业战略改善概述553

第一节 企业战略改善的含义及其意义553

第二节 企业战略改善的方法及其过程560

第十五章 企业战略改善方式565

第一节 企业战略自我诊断改善方式565

第二节 企业战略咨询诊断改善方式580

参考文献598