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第1篇 创业导论3

第1章 创业与创业精神3

1.1创业的内涵特征4

1.2创业的类型5

1.3创业的一般过程10

1.4创业管理与传统管理11

1.5创业精神与创业者14

【思考与训练】28

【案例训练】28

案例1-1打工还是当老板？28

案例1-2松下电器的起步29

案例1-3马云：从顽皮少年到商界大侠31

第2章 创业机会的识别与评估35

2.1创业机会的识别36

2.2市场信息的收集与调查39

2.3创业机会评估44

2.4创业环境的综合分析50

【思考与训练】53

【案例训练】54

案例2-1李嘉诚对创业机会的把握54

案例2-2“指甲钳大王”梁伯强55

案例2-3开在大学城里的品牌内衣店55

第2篇 企业创建59

第3章 创业计划书59

3.1创业计划书的概念与作用60

3.2创业计划书的形式与内容61

3.3创业计划书的制作68

【思考与训练】73

【案例训练】74

案例3-1从创业计划金奖获得者看大学生创业74

案例3-2手工布鞋坊胎死腹中75

第4章 创业融资79

4.1创业融资方式80

4.2创业融资渠道的选择83

4.3风险投资90

【思考与训练】95

【案例训练】95

案例4-1杨致远与雅虎融资95

案例4-2一个神奇的创业故事96

第5章 成立新企业99

5.1新创企业的法律组织形式100

5.2法人制度与公司治理结构103

5.3新创企业的注册登记流程107

5.4新创企业运营相关的法律规定113

5.5新创企业的社会责任及其承担119

【思考与训练】121

【案例训练】121

案例5-1大学生创业优惠政策121

案例5-2 武某的失败122

第3篇 企业成长127

第6章 创业团队与企业文化建设127

6.1创业团队的概念与作用128

6.2高绩效创业团队的特征与建设130

6.3企业文化的内涵、功能与特征133

6.4新创企业文化建设的意义与方法136

【思考与训练】137

【案例训练】137

案例6-1“三剑客”创业：成也友谊，败也友谊137

案例6-2 固柏公司的创业团队139

案例6-3快乐的美国西南航空公司140

第7章 新创企业的运营管理143

7.1组织设计与人力资源管理146

7.2技术创新与产品开发152

7.3市场开发与营销策略158

7.4会计报表与财务管理167

【思考与训练】175

【案例训练】175

案例7-1淘金路步步惊魂175

案例7-2维达公司的内部管理问题177

案例7-3创业服装店的营销计划179

第8章 新创企业的成长管理182

8.1企业成长的生命周期183

8.2企业成长的战略选择187

8.3商业模式的选择194

【思考与训练】205

【案例训练】205

案例8-1史玉柱的两次创业205

案例8-2 两位年轻妈妈的创业之路207

案例8-3诚信空调的创业模式209

第4篇 创业收获215

第9章 创业生涯管理215

9.1创业者类型与角色转换215

9.2总裁生命周期理论及其启示217

9.3企业传承220

【思考与训练】223

【案例训练】224

案例 大连NS集团的家族矛盾224

第10章 退出与收获策略226

10.1成功的“退出”与创业“收获”227

10.2收获战略的制定228

10.3收获方式的选择230

【思考与训练】233

【案例训练】233

案例10-1正泰集团的股权配送制度233

案例10-2 哈夫特家族的悲剧234

附录236

附录A创业者素质与能力测试题（4套）236

附录B苹果医药互动传媒创业计划书240

参考文献247