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第一章 生存空间战略概述1

第一节 生存空间战略的来源3

“生存空间”的概念3

德国“生存空间”问题的起因3

第二节 企业的生存空间战略5

企业生存空间概念的提出5

跨国企业争取生存空间运动6

企业生存空间的一般特征8

第三节 基于企业生存空间的战略制定方法10

传统企业战略制定方法10

传统战略制定方法的弊端11

基于生存空间来制定企业战略13

第二章 基于地理范围限制的生存空间21

第一节 区域型公司的生存空间难题22

区域宏观经济政策的影响23

竞争端变动的影响26

需求端变动的影响29

第二节 区域型公司的生存空间战略33

顺势而为战略33

根据地战略38

以物易物战略41

借船出海战略45

第三章 基于市场容量限制的生存空间51

第一节 市场容量限制带来的生存空间难题52

行业狭小给企业带来的影响52

竞争激烈给企业带来的影响56

产业生命周期给企业带来的影响59

第二节 解决市场容量限制的生存空间战略66

并购战略66

国际化战略70

多元化战略74

产业投资战略78

第四章 基于原材料限制的生存空间85

第一节 原材料限制带来的生存空间难题86

原材料价格带来的影响88

原材料供给带来的影响91

第二节 解决原材料限制的生存空间战略94

前向一体化战略95

联盟战略98

补偿战略102

第五章 基于人力资源限制的生存空间107

第一节 人力资源限制带来的生存空间难题108

地理位置带来的人才影响109

多元化带来的人才影响113

多区域运营带来的人才影响117

企业发展带来的人才影响120

第二节 解决人力资源限制的生存空间战略125

人才本地化战略126

双总部战略129

因人设事战略134

赎买战略137

第六章 基于资本限制的生存空间141

第一节 资本限制带来的生存空间难题143

规模限制带来的融资影响143

信用限制带来的融资影响146

第二节 解决资本限制的生存空间战略150

砍腿换车战略151

抱团取暖战略155

第七章 基于渠道限制的生存空间159

第一节 渠道限制带来的生存空间难题160

渠道过长带来的竞争能力限制161

渠道不力与强势带来的竞争能力限制164

第二节 解决渠道限制的生存空间战略167

渠道扁平化战略168

渠道自建战略171

第八章 集团类企业的生存空间175

第一节 集团性企业面临的生存空间难题177

多元化带来的不增值风险177

扩张带来的现金流风险181

无法形成集团合力的风险185

第二节 集团性企业的生存空间战略190

产业链深耕战略190

产业周期战略194

集团管控战略198

第九章 分子公司的生存空间205

第一节 分子公司面临的生存空间难题206

第二节 分子公司的生存空间战略212

第十章 生存空间战略实战案例分析219

第一节 区域型公司战略扩张案例分析220

企业背景220

战略困境221

战略环境222

战略分析226

战略规划226

战略路径228

第二节 分子公司战略扩张案例分析228

企业背景228

战略困境229

战略环境230

战略分析234

战略规划235

战略路径236

第三节 集团公司战略扩张案例分析239

企业背景239

战略困境239

战略环境241

战略分析241

战略规划242

战略路径246

结语 战略是有人情味的249