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目 录前言1

第一篇 总体思路第一章区域协调发展的西部大开发Ⅰ．区域经济协调发展以及对传统发展思路的反思3

Ⅱ．东西部差距及其根源6

Ⅲ．浙江区域特色经济对“区域协调发展”的启示9

Ⅳ．区域协调发展的西部大开发思路21

第二章美国区域结构调整的经验与启示Ⅰ．结构转型与地区收敛29

Ⅱ．地区收入的分析框架31

Ⅲ．地区产业结构变化35

Ⅳ．工资趋同与结构转型38

Ⅴ．对中国西部大开发的启示43

第三章东部企业“西进”与西部经济社会发展Ⅰ．东部企业“西进”与西部地区经济增长45

Ⅱ．东部企业“西进”与西部经济的制度变迁57

Ⅲ．东部企业“西进”与西部地区产业发展69

Ⅳ．东部企业“西进”对西部地区社会进步的效应82

第四章东部企业“西进”的总体思路与对策Ⅰ．东部企业“西进”的总体思路87

Ⅱ．引导东部企业“西进”的对策建议96

第二篇专题研究第五章东部企业“西进”的主要模式Ⅰ．贸易模式107

Ⅱ．契约模式115

Ⅲ．直接投资模式122

Ⅳ．东部企业“西进”模式的比较与选择125

第六章东部企业“西进”的行为Ⅰ．东部企业“西进”的动机128

Ⅱ．东部“西进”企业的战略管理137

Ⅲ．东部“西进”企业的经营管理145

第七章东部“西进”企业的绩效Ⅰ．企业绩效评价方法与选择152

Ⅱ．东部“西进”企业的绩效评价161

第八章东部企业“西进”的问卷调查与分析Ⅰ．东部企业“西进”的环境影响因素171

Ⅱ．东部企业“西进”的行为特征与绩效176

第三篇 案例解剖第九章浙粤两省企业“西进”的现状与态势Ⅰ．浙江企业“西进”的概况与特征189

Ⅱ．广东企业“西进”的调查和分析204

第十章东部企业“西进”的个案分析Ⅰ．“销地产”带来了“三赢”——杭州娃哈哈集团公司“西进”涪陵212

Ⅱ．从低成本扩张到多元化发展——华立集团“西进”的模式与行为225

Ⅲ．从委托加工到直接投资——浙江纳爱斯集团“西进”策略与绩效236

Ⅳ．专业市场的空间扩张——义乌小商品市场“西进”的模式与绩效247

主要参考文献261

后记267