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第一章 三项控制的概念1

一、企业三项控制1

二、五个环节9

第二章 企业三项控制管理12

第一节 企业科学管理的重要性12

第二节 企业管理的职能16

第三节 组织和指挥17

第四节 监督和控制18

第五节 教育和鼓励18

第六节 挖潜力和创新19

第七节 企业管理的性质19

第八节 企业管理的任务20

第九节 企业管理的产生和发展21

第十节 企业归口分级管理23

第十一节 三项控制的五大职能25

第三章 三项控制的执行力31

第一节 执行力31

第二节 员工岗位执行力36

第三节 落实企业执行力37

一、提升执行力的五大方法40

二、解决执行力差的五大有效工具43

三、企业的绩效考核44

四、三项控制、五个环节46

五、用人之道——为我所用46

六、三项控制的实施要领54

第四章 车间三项控制管理56

第一节 车间管理概论57

一、车间工作的领导制度57

二、车间岗位责任制度60

三、车间劳动管理62

四、劳动定额管理64

五、车间班组、机组操作工的地位和作用66

六、车间班组是企业生产经营活动的基本环节和实现企业计划目标的落脚点67

七、车间机组是企业管理工作的基础67

八、机组是企业全面开展车间三项控制、五个环节制造成本核算的基层单位68

九、车间民主管理69

十、车间是企业培养人才的主要阵地74

十一、车间班组是“两个文明建设”的重要保证75

十二、车间的制度建设76

十三、车间物流核算80

十四、车间成本统计81

第二节 车间成本核算管理90

一、车间制造成本经济核算的意义90

二、车间制造成本核算的必要条件93

三、企业核算、车间核算、机组班产个人核算94

四、车间制造成本核算的内容和方法97

五、车间创利核算的内容和方法102

第三节 经济责任制106

一、品质成本经济责任制106

二、制造成本经济责任制的形式108

三、必须抓好的几个环节116

第四节 企业、车间、班组、机组的物流与信息流117

一、物流与信息流的关系118

二、物流和信息流的特点118

三、信息的选择和处理120

四、信息的传递121

第五节 车间精益生产管理122

一、以人为本122

二、重视培训工作123

三、共同协作124

四、合理库存124

五、追求精细化的生产管理125

六、准确及时的物流和信息流126

七、看板生产管理128

第六节 车间现场操作管理131

一、质量管理131

二、工艺管理132

三、定置定位管理136

四、设备管理136

五、车间生产管理136

六、安全生产管理137

第七节 企业6S管理138

一、推进6S的目标138

二、6S管理的内容方法138

三、6S实施细则141

四、执行6S的好处141

第八节 车间现场质量管理143

一、车间现场质量管理143

二、现场质量管理的任务144

三、现场质量管理工作内容146

四、掌握产品质量波动规律、分析产品不合格原因147

五、操作工在现场质量管理中的职责148

第九节 企业车间工艺管理150

一、车间的工艺管理150

二、工艺管理154

三、工艺和产品的关系156

四、车间工艺管理工作的主要内容157

五、工艺管理的体制158

六、车间工艺管理159

第十节 车间的计量标准管理161

一、计量管理在企业管理中的作用161

二、计量工作是保证产品质量的有力措施161

三、计量工作为提高劳动生产率创造条件162

四、计量工作是车间推行经济责任制，加强经济核算的必要条件163

五、企业计量管理工作163

六、车间计量管理的内容和要求165

七、计量的基本内容要求167

第五章 企业质量管理168

第一节 全面质量管理概述168

一、制订质量计划的基础和依据168

二、质量目标是车间质量方针因地制宜的要求168

三、用经济管理经济控制性目标169

四、质量管理的成本效益分析169

五、企业指标计划169

六、编制实施计划170

七、理解质量171

八、质量管理的发展过程171

九、 全面质量管理内容173

十、辅助生产过程的质量管理的内容174

第二节 品质管理要求175

一、质量第一，企业经济建设的重要方针176

二、从严治厂，加强企业的品质管理177

三、依靠科技进步，为产品质量提供可靠的技术保证177

四、严肃厂纪厂规，加强对产品质量的监督管理178

五、企业关心产品质量，努力提高产品质量178

六、加强对质量工作的领导179

第三节 企业质量保证体系179

一、质量保证体系181

二、质量保证体系的内容182

三、建立质量保证体系185

第六章 企业三项控制的文化建设189

第一节 忠诚企业三项控制189

第二节 思想工作建设194

一、员工的行为问题分析195

二、企业思想政治工作的内容和原则201

第三节 执行三项控制必备的十种心态202

第四节 如何与员工以心换心205

第五节 创建和谐企业教育，促进企业发展206

一、创建和谐企业要明确目标206

二、创建和谐企业要突出重点207

三、创建和谐企业要加强领导力的培养208

附录210

后记223