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第一章 战略思想的起源与公司战略管理1

第一节 公司战略管理的起源1

第二节 公司战略管理理论的演进8

第三节 中国传统战略思想16

【案例】施振荣的宏基之道31

第二章 公司战略与战略管理系统35

第一节 公司战略管理的基本知识35

第二节 公司的远景规划和事业使命46

第三节 公司战略目标53

第四节 战略经营单位及战略制定57

【案例】通用电气公司的战略管理59

第三章 公司战略管理者——企业家64

第一节 企业家及其素质结构64

第二节 企业家的价值观和能力结构68

第三节 企业家的素质75

第四节 企业家的责任与角色84

第四章 战略环境分析91

第一节 战略环境分析及其意义91

第二节 宏观环境及其因素分析93

第三节 行业环境分析97

【案例】肠衣和咀嚼烟草101

移动电话行业113

联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施119

第四节 战略微观环境及其因素分析121

【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行服务水平124

欧洲主要钢铁公司联合以应对应的竟争环境129

第五章 公司核心竞争力管理132

第一节 公司核心竞争力的阐释132

第二节 公司核心竞争力的形成143

第三节 公司核心竞争力的动态管理150

【案例】日产公司围绕核心竟争力的管理变革162

第六章 公司竞争优势分析165

第一节 竞争优势的来源165

【案例】沃尔特·迪士尼公司的新发展169

第二节 竞争优势的基本构成要素174

第三节 成本领先优势及其形成178

第四节 差异化优势及其源泉187

【案例】认清产品本质——一种咖啡过滤器的设计制造189

宝迪公司：价值在差异化中的作用191

第五节 公司竞争优势的保持193

【案例】沃尔玛与邯钢认低成本保持竟争优势的比较分析195

第七章 公司战略类型202

第一节 公司战略的分类202

第二节 多元化战略206

第三节 体化战略212

【案例】三九一梦220

第八章 全球化战略和跨国公司223

第一节 经济全球化223

第二节 国际公司与跨国公司的基本概念和特征227

第三节 跨国公司战略——公司进入国际市场的方式235

【案例】探秘中国鱼子酱产业链243

第四节 跨国公司的国际战略248

【案例】TCL的国际化苦旅255

第九章 公司新型战略选择259

第一节 公司并购259

【案例】2009～2013年年度“中国十大并购”事件评选结果279

第二节 公司战略联盟281

【案例】相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟292

第三节 公司商业模式299

第十章 典型行业环境下的公司战略304

第一节 不同产业结构下的竞争战略304

第二节 不同市场竞争地位下的竞争战略319

第三节 现代公司技术战略及其变化的新趋势324

第十一章 公司战略匹配329

第一节 组织结构与公司战略329

第二节 企业文化与公司战略344

第三节 人力资源管理与公司战略355

第四节 营销管理与公司战略366

第十二章 公司战略实施的控制386

第一节 战略控制概述386

第二节 战略控制的类型及方式设计389

第三节 战略控制的过程395

第四节 战略控制系统399

【案例】福特汽车公司的战略控制过程402

第十三章 公司战略思想的新方向405

第一节 新的战略环境405

第二节 战略理念的新选择406

第三节 企业组织形式的新趋势412

参考文献416