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第一章 世界那么大，我们创业吧3

一、世界那么大，我们创业吧3

1.有些成功，跟你无关3

2.有些成功，你学不会4

3.这些东西，你学得会8

二、什么样的人适合创业11

1.什么人适合创业？11

2.什么才是创业14

3.创业：自然流派16

4.创业：作死流派19

三、创业，你准备好了吗？21

1.创业黄金期21

2.风险承受指数23

3.创业忽悠力25

四、自我颠覆：做好脱离正常轨道的准备28

1.多想想失败后的样子31

2.失败了，敢认账33

五、打工与创业，哪个能实现收益最大化？37

打不了工，往往也创不了业？未必！40

六、两种创业思维：“灵感工程”与“系统工程”44

第二章 “创业＋”与“创业－”：创业不能承受之轻、之重51

一、“创业＋”：创业者的额外成本51

1.时间成本53

2.家庭压力55

3.试错成本57

4.自由成本59

5.挫折成本62

二、创业要跟人发生关系64

1.创业＋合伙人66

2.创业＋投资人68

2.创业＋主管部门69

4.创业＋黑恶势力72

三、创业要时刻注意“归零”风险75

第三章 哪里有问题，哪里就有商机：用解决问题的思维去创业81

一、哪里有问题，哪里就有商机81

1.问题经济81

2.无聊经济85

3.痛点经济89

4.兴趣创业92

二、微创业：寻找自己的小而美95

1.小而美的时代，闷声发财95

2.甘于寂寞做小众98

3.我时代，呼唤“小而美”101

三、不存在的蓝海104

1.精众创业104

2.做巨头不屑的市场107

3.你不跨界，必遭打劫！111

第四章 寻找你的合伙人，咱们合伙创业吧119

一、创业，一个人很难成事119

二、反思，你为什么没有合伙人121

1.没有意识122

2.没有胸怀123

3.没有资源126

4.没有魅力127

三、寻找出生入死的同盟军128

1.雇员心态要不得130

2.利益捆绑132

3.用股权分出创业团队的老大、老二和老三135

四、合伙人股权分配137

1.早期股权设置不合理，会制约投资人的进入138

2.创始人要做掌局者139

3.股权分配如何估值140

4.合伙人退出机制144

5.股权调整机制147

五、用二流薪资吸引一流人才148

1.寻找具备创业心态的员工149

2.如何找到具备创业心态的员工150

3.创业公司要用最合适的人才152

第五章 融资：谋人钱财不亚于夺人贞操157

一、前路茫茫：创业导入期，缺钱会是常态157

二、天下哭穷久矣：什么钱可要，什么钱不可要159

1.社会信用融资159

2.天使资金161

3.风险投资165

三、投资人都很短视吗？169

1.投资人的逻辑169

2.VC：擅长锦上添花，而不是雪中送炭172

3.VC的“身份症”173

四、VC会投哪类创业者177

1.创业者，你拿什么吸引我（VC）178

2.如何说服VC为你埋单183

五、不被资本绑架是一门艺术186

1.风险投资的成本是全世界最高的186

2.创业的最高境界：不融资，不上市188

六、谁能玩转众筹190

第六章 做创客：具备工匠精神197

一、创业是一种修行，拒绝短、平、快197

1.商人精神值不值得推崇？198

2.拒绝山寨200

3.走出“圈钱—做死某款产品—出新品—圈钱”的死循环202

二、具备工匠精神：真正爱你的事业204

1.对自己的生命真正热爱205

2.对员工和管理者真正热爱206

3.对事业真正热爱207

4.对产品真正热爱209

5.对客户真正热爱211

三、用互联网思维去创业212

1.互联网思维不能让二流变一流214

2.互联网思维背后的创业观215

第七章 创业即修行：每天花时间去进步221

一、创业成功是小概率事件221

1.导入期成本控制：不该花的一分不花，不该省的一分不省222

二、情绪管理：在失望与希望之间前行225

1.在绝望时善于修炼自己并安心等待226

三、剩者为王：自己创的业，含着泪也得干完228

1.乐观主义者229

2.具备亮剑精神229

3.只有偏执狂才能成功230

4.一种瞬间突破的勇气231

5.经常不想活，就是不敢死232