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易经战略之引略篇1

战略之易3

“二”、“三”之道3

战略之难7

易经战略运筹总流程图9

何处用力？14

“努力”的，并非成功的！16

战略并非“宏观”的17

战略的“需为贵”之道19

大快若慢20

战略之“纯粹”22

易经战略之战略思维篇25

易学战略思维27

太极思维30

阴阳思维33

三才思维43

五行思维45

小结49

易经战略之大道阴阳篇51

善谋有者，必善谋无53

企业的“长生之道”54

“火眼金睛”一眼定夺企业命运56

善谋其“子”者，必善谋其“母”59

战略中“圆”的奥秘62

战略的“水”之道64

成功有道乎？67

战略法则之“君”68

君臣联手70

布局决定结局73

如何布局？74

破局的方法80

企业战略的布局83

小结85

易经战略之大道三才篇87

道与三才89

三才之道91

如何利用易学规律看到市场的未来趋势？93

从易学规律看战略认识与战略运筹96

善谋“事”者，必善谋“位”101

善谋“位”者，必善谋“时”104

战略的“三步曲”规律107

战略全景图与毛泽东战略109

三大战略112

小结114

易经战略之资源整合篇115

资源的概念117

企业的三大资源118

如何进行资源整合？119

资源整合之“借力用力”122

外部资源整合125

企业最大的资源——时间127

如何去合作？130

内部资源整合——花钱买钱132

资源整合的“三才整合法则”135

资源与成本在根本上就是“一线之隔”138

企业快速度的阴阳观141

资源的“空间整合”142

资源整合的几大原则与几种投资回报率144

小结145

易经战略之竞争战略篇147

企业经营成功的核心149

竞争的核心问题150

竞争战略的两种基本形式与“双线战略”153

双融双运的双线战略155

三大竞争的“直线”与“曲线”157

用什么样的战略去竞争？160

三种不同的竞争对手与“点”的竞争164

竞争战略之谋事、谋位、谋时166

大而化之——化竞争为竞合168

小结170

易经战略之营销战略篇173

市场是战略要素中的“目标”175

目标决定了什么？177

营销战略的目标系统179

以市场为中心的战略规划182

如何进行营销战略决策？183

走专一化营销战略的严格条件188

走多元化营销战略的严格条件190

“动静相因”的战略参照系192

如何决策大客户战略还是大众客户战略？195

农村包围城市还是城市控制农村？198

品牌战略的“艺术”之路201

品牌战略无关企业大小204

小结206

易经战略之战略管理篇207

什么是战略管理209

领导者与管理层不同的思维方式212

如何“君臣联手”来做企业决策？216

三个中心指向的“扁平化”战略管理219

市场指向的战略管理如何进行？221

竞争指向的战略管理怎么做？223

资源指向的战略管理怎么做？225

战略制定与战略实施227

战略管理之三才运筹232

所有的问题，都不是问题235

保留矛盾来防御矛盾236

圆满的“三才”战略管理238

易经战略之易经简说篇241

易经简说——数、理、象243

由数说起245

易经的“一”245

易经的“二”246

易经的“三”248

易经的“四”250

易经的“五”251

易经的“六”252

易经的“七”255

易经的“八”257

易经的“九”258

易经的“○”259

后记260