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第二章 小型公司的精神——迈向以小制大的时代1

．舍弃势力范围的意识，贯彻一人身兼三职、四职的措施 （78）1

第三章 “家族悲剧”的预防措施 ——因应大霹雳时代之要求的家族公司财务策略1

目录1

第四章 小型公司的移交方法——为了不破坏小型公司的团结1

．自己担任主角的舞台若无法聚集观众就不能成立 （46）1

．创业者的最大问题，即继承者的培育方法 （128）1

第一章 小型公司的守护法——利用窍门，可由资金不足的窘境中脱困1

．金融机构贷款不易征兆的判断方法 （2）1

．小型公司的团结陷入紊乱，就在无继承者时 （130）2

．公司的成长即家族的发展，没有对劳动感到怜惜的闲暇 （81 ）2

．贷款不易可以突破 （5）2

．所谓辛勤工作便能确实得到回馈的优点 （48）2

．公司结构重整与退休是毫无关系的人生 （51）3

．毋需“刁难措施”，以公司为一体的“情感”为主轴的团结 （84）3

．小型公司容易击中继承者之标的　 （133）3

．从危险的交易对象处自我保身的方法 （7）3

．早餐的餐桌是最佳经营会议的场所 （86）4

．让继承者到其他公司学习的优点 （138）4

．多加利用父亲的余荫 （54）4

．不安的时代中，将所有的向心力集中在公司负责人身上吧 （12）4

．将休假日当做维持团结力量及情报交换的场所 （89）5

．能即时反映经营方针的决定者便是现场的情报 （57）5

．送继承者就读商业研究院的意义 （141）5

．支撑小型公司的迅速决定 （13）5

．在经营补习班中学会大学教育所无法得到的实践能力 （144）6

．为使品牌得以有效利用，进一步的挑战是必要的 （93）6

．领导者负起全部责任，下达经营的判断 （17）6

．公司负责人的“第六感”是了不起的经营资源 （63）6

．交棒给长男的成功与否与自家公司股份的让渡有关 （146）7

．为培养个人的“第六感”所必要的情报搜集术 （66）7

．何谓由家族增加资本的手段 （95）7

．身处不安的时代，有必7

．珍贵的情报路线，利用不同职业交流会的技巧 （69）8

．继承者接棒的前三年得尊敬资深“掌柜” （150）8

．善用无法融入组织的个性派、特殊才能派人士 （22）8

要提出明确的构想 （20）8

．利用CI战略自公司名称谋求脱离家族 （98）8

．电脑系统无法在小型公9

．小型公司自然具备有再造工程的体质 （24）9

．老字号成为地区振兴之旗手的理由 （101）9

．未被泡沫经济所溺毙的公司其理由何在 （152）9

．立下不会让继承问题成为“纷争家族”的遗嘱 （154）10

．迈向以小制大的时代　（74）10

．不向结构重整屈服——小型公司的韧性 （27）10

．“开分店”可预防组织的肥大化　 （103）10

司顺利运转的理由 （72）10

．将公司历史、个人传记留给继承者的意义 （157）11

．利用窍门可由资金不足的窘境中脱困 （31）11

．要想从“家族悲剧”逃脱，就采用外界智囊团吧 （105）11

．世代交替的同时，不可骤然变更经营策略 （108）12

．公司负责人的胆怯将召来歇业、M A的危机 （160）12

．小型公司拥有许多能为“担当”奋斗的人才 （34）12

．大型企业深入结构重整的领域 （35）13

．因应大霹雳时代要求的家族公司财务策略 （112）13

．看准服从与全球化的趋势 （37）14

．未取得与妻子之间的协调便无法成功 （116）14

．不要遗忘自立门户时的企业家精神 （39）15

．在公司的经营上有效利用老板娘的角色 （119）15

．公司基本经营方针、家训当中，充满避开危机的睿智 （122）16

．所谓的好公司，便是建立起自我经营风格的公司 （42）16