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第一篇　背景和理论篇3

第一章　全面创新管理理论的实践和理论背景3

第一节　研究的实践背景3

第二节　创新理论的研究进展：从技术创新到全面创新的发展8

第三节　研究问题的提出12

第二章　TIM的理论基础14

第一节　生态理论14

第二节　人本理论21

第三节　协同理论26

第四节　复杂自适应系统28

第五节　开放式创新理论32

第六节　分布式创新理论39

第七节　模块化理论45

本章小结50

第二篇　全面创新管理的内涵与系统框架篇53

第三章　全面创新管理的系统框架53

第一节　全面创新管理理论的提出53

第二节　全面创新管理的理论框架53

第三节　全面创新管理理论中三全的内在联系和互动关系60

第四节　全面创新管理与全面质量管理的异同68

本章小结71

第四章　全要素创新74

第一节　影响技术创新成败的主要因素分析74

第二节　全要素创新的内涵77

第三节　主要创新要素互动关系分析82

第四节　创新要素间内在联系与互动模型82

本章小结100

第五章　全员创新101

第一节　企业全员创新的提出背景101

第二节　TIM框架下企业全员创新的要求102

第三节　企业全员创新的提出历程106

第四节　全员创新的实践现状107

第五节　企业全员创新的运行模式109

第六节　全员创新的发展过程113

第七节　全要素创新对全员创新的作用机理117

本章小结123

第六章　全时空创新124

第一节　全时创新124

第二节　全价值链创新139

第三节　全球化创新153

本章小结160

第三篇　全面创新管理形成机理与机制篇163

第七章　全面创新管理体系的基础架构和形成过程163

第一节　基础架构的基础模块与子模块163

第二节　思想文化基础165

第三节　组织管理基础170

第四节　资源与网络基础173

第五节　基础架构内在模块之间的相互关系178

第六节　基础架构的形成过程179

本章小结189

第八章　全面创新管理的协同机制191

第一节　全面协同机制的理论模型与内涵191

第二节　创新要素全面协同的影响因素与途径193

第三节　全要素创新的动态协同机制分析198

本章小结208

第九章　全面创新管理的学习机制209

第一节　知识演化与创新学习210

第二节　技术能力的螺旋运动过程和技术学习方式的演变213

第三节　全面创新学习机制的构成要素和模块化架构模型216

第四节　全面创新学习机制219

第五节　海尔全面创新学习机制分析221

本章小结223

第十章　全面创新管理的领导机制224

第一节　领导机制在推动企业全面创新过程中的作用224

第二节　领导机制框架229

本章小结250

第四篇　全面创新管理能力审计和效益篇253

第十一章　全面创新能力的审计253

第一节　创新能力审计研究的回顾253

第二节　全面创新能力的内涵与构成257

第三节　全面创新能力的审计方法263

第四节　全面创新能力的审计指标265

第五节　案例研究273

本章小结278

第十二章　全面创新管理的创新效益分析279

第一节　现有创新效益评价的不足及TIM视角279

第二节　TIM创新效益评价因素分析284

第三节　TIM创新效益的实例分析287

本章小结298

第五篇　案例篇301

第十三章　海尔集团案例301

第一节　海尔概况301

第二节　海尔的创新发展历程301

第三节　海尔发展各阶段的主要创新304

第四节　海尔的全员创新——“人人都是创新SBU”310

第五节　全时空创新311

第六节　海尔各创新要素的相互作用关系313

第七节　领导机制、协同机制、学习机制316

第八节　海尔实施全面创新管理的成本效益分析317

本章小结319

第十四章　通用电气（GE）案例323

第一节　GE创新的三个阶段324

第二节　GE迈向全面创新管理的各阶段特征333

第三节　GE集团TIM各创新内容及其相互关系333

第四节　领导机制、学习机制与协同机制互动关系讨论342

本章小结345

第十五章　华为案例346

第一节　华为全面创新发展阶段分析346

第二节　华为各要素创新间的互动关系357

第三节　华为全面创新的机制分析357

本章小结364

第十六章　IBM案例365

第一节　IBM全面创新发展历程365

第二节　全要素互动关系分析380

第三节　IBM各阶段创新要素协同机制分析380

第四节　IBM全面创新历程中的机制互动分析385

本章小结388

第十七章　丰田汽车（Toyota）案例389

第一节　丰田汽车公司概况389

第二节　丰田汽车公司的全面创新发展历程390

第三节　丰田汽车公司全面创新管理的特征400

第四节　丰田汽车公司全面创新管理内在三个机制的互动405

本章小结407

第十八章　惠普（HP）案例408

第一节　惠普的创新历史408

第二节　惠普TIM架构下的创新内容412

第三节　惠普的动态创新与协同创新415

第四节　TIM下的领导机制与学习机制419

本章小结422

第十九章　三星（Samsung）案例423

第一节　三星全面创新管理发展的三阶段分析424

第二节　三星集团创新发展各阶段的TIM特征分析436

第三节　三星集团不同阶段TIM模式的评价437

第四节 三星集团全面创新管理要素、机制间的互动关系440

本章小结445

第二十章　结束语447

第一节　全面创新管理（TIM）的必然性447

第二节　全面创新管理（TIM）的内涵与实质449

第三节　全面创新管理（TIM）是通向创新型企业的桥梁450

第四节　全面创新管理（TIM）构建自主创新能力453

第五节　研究展望454

参考文献456