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第一章　薪酬管理导论1

第一节 薪酬概述1

第二节 薪酬理论12

第三节 薪酬管理概述19

案例 华为的薪酬体系28

第二章　战略性薪酬管理32

第一节 战略性薪酬管理概述32

第二节 薪酬战略38

案例 Z公司战略与薪酬战略的匹配48

第三章　薪酬体系50

第一节 薪酬体系概述50

第二节 职位薪酬体系53

第三节 技能或能力薪酬体系57

第四节 绩效薪酬体系60

案例 诺基亚的内部薪酬体系63

第四章 薪酬水平及其决策68

第一节 薪酬水平概述68

第二节 薪酬水平决策72

第三节 薪酬调查75

案例 某机械制造企业的薪酬制度改革84

第五章 薪酬结构及其差别86

第一节 薪酬结构概述86

第二节 薪酬结构的厘定与调整92

第三节 薪酬差别96

案例 北人富士的薪酬体系变革102

第六章　薪酬奖励计划104

第一节 薪酬奖励计划概述104

第二节 薪酬奖励计划的实施107

第三节 薪酬奖励计划的形成110

案例6-1 致信公司的薪酬制度改革125

案例6-2　神火煤矿的奖金分配方案130

第七章 员工福利管理133

第一节 员工福利概述133

第二节 员工福利规划与管理141

案例 霍华德计算机公司的激励与福利制度145

第八章 薪酬支付、设计及其分类管理147

第一节 薪酬支付概述147

第二节 薪酬设计152

第三节 各类人员的薪酬管理156

案例8-1 中远公司营销人员薪酬方案168

案例8-2　加班费的烦恼170

第九章 薪酬诊断与评估173

第一节 薪酬诊断173

第二节 薪酬评估182

案例 S公司的薪酬体系191

第十章 薪酬调控与沟通　193

第一节 薪酬调控193

第二节 薪酬沟通199

案例10-1 S公司的薪酬变革208

案例10-2 IBM的双向沟通209

第十一章 跨国公司的薪酬制度与管理211

第一节 跨国公司的薪酬构成212

第二节 跨国公司的薪酬计算方法216

案例 跨国并购中员工薪酬如何本土化222

第十二章 与薪酬管理相关的法律规定224

第一节 我国相关法规对利益分配问题的总体规定224

第二节 关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定227

第三节 关于工资集体协商的法律规定231

第四节 关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定233

案例 加班工资纠纷案239

附录 薪酬管理若干实务241

一、某公司薪酬管理项目工作方案241

二、某企业薪酬管理制度244

三、某企业员工保险制度251

四、某企业员工奖惩制度255

参考文献259