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第1章 项目组织引论1

1．1 组织和组织工作2

1．1．1 组织的含义2

1．1．2 组织工作5

1．2 组织论的历史与发展8

1．2．1 传统组织论8

1．2．2 行为科学阶段的组织论12

1．2．3 现代组织论的内容13

1．3 组织论与项目管理20

1．3．1 对项目的理解20

1．3．2 对项目管理的理解22

1．3．3 项目管理的定义26

1．3．4 组织论是项目管理的母学科26

第2章 项目组织的管理职能30

2．1 项目的规划职能32

2．1．1 项目规划的性质32

2．1．2 项目规划的内容33

2．1．3 项目规划的过程38

2．2 项目的控制职能38

2．2．1 动态控制原理39

2．2．2 项目控制的流程42

3．1 项目组织设计概述46

第3章 项目组织设计46

3．1．1 从项目环境的层次48

3．1．2 从项目管理组织的层次51

3．1．3 从项目实施组织的层次53

3．2 项目组织设计的依据53

3．2．1 项目的目标和任务分析53

3．2．2 项目分解结构56

3．2．3 项目环境分析70

3．3 项目组织设计的内容73

3．3．1 系统的结构74

3．3．2 组织规划设计75

3．3．3 系统流程设计77

第4章 项目组织结构79

4．1 组织结构概述79

4．1．1 组织结构的含义80

4．1．2 组织结构设计的因素81

4．2 组织结构形式87

4．2．1 线性组织结构88

4．2．2 职能组织结构89

4．2．3 矩阵组织结构92

4．2．4 其他组织结构形式94

4．3．1 项目的职能组织结构96

4．3 项目的组织结构96

4．3．2 项目的线性组织结构98

4．3．3 项目的矩阵组织结构99

4．4 工程项目实施的组织模式104

4．4．1 平行承发包模式105

4．4．2 设计/施工总承包模式106

4．4．3 项目总承包模式109

4．4．4 施工联合体与施工合作体112

4．5 业主方工程项目管理班子的组织结构113

第5章 项目管理班子的组建118

5．1．1 组织规划119

5．1 项目管理班子的组织结构选择119

5．1．2 组织结构选择的原则122

5．1．3 职能部门与项目管理班子间的关系125

5．2 项目经理的选择128

5．2．1 项目经理的主要职责128

5．2．2 项目经理的能力要求131

5．2．3 项目经理的培养与选择134

5．3 人员的招募137

5．3．1 人员配备计划和原则137

5．3．2 人员招募的方法139

5．3．3 项目办公室和职能组人员的配置141

5．4 项目班子建设144

5．4．1 项目班子建设活动145

5．4．2 项目班子建设的制度145

5．4．3 人员搭配与培训146

5．5 项目管理班子组建的实例146

第6章 项目管理中的组织措施151

6．1 工作流程组织151

6．1．1 项目工作阶段划分151

6．1．2 项目管理的管理工作流程156

6．1．3 项目管理工作的流程关系159

6．2．1 项目组织协调的环境161

6．2 项目组织协调161

6．2．2 项目组织协调规划163

6．2．3 项目组织协调分析167

6．3 信息流程分析169

6．3．1 信息与信息流程169

6．3．2 信息流程的路径171

6．3．3 信息流程结构174

6．4 组织文化178

6．4．1 文化对项目组织的影响178

6．4．2 组织文化的结构和功能180

6．4．3 组织文化的管理182

参考文献184