领导管理100戒 执行力与领导力大全集 第3卷2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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领导力386

第四部分 不只是说教 ——系统领导力的工具386

1.关系是可以学习的吗？新的领导力开发386

1.1 现代领导力的典型干扰因素386

1.2 创造学习和发展的结构390

1.3 透视：系统研习班实践395

2.实现目的的工具399

2.1 员工谈话400

2.2 反馈文化411

2.3 训练419

2.4 矛盾管理422

2.5 目标管理426

2.6 授权431

2.7 团队发展433

3.优秀的领导力是可以量化的吗？435

左手执行力 行手领导力443

上篇左手执行力：成为上级领导的得力王牌443

第一章 准确理解全局规划和领导意图443

充分了解公司的各项预期目标443

要学会站在战略的高度关注企业的未来444

端正自己的心态认同企业的价值观446

保持顺畅的沟通领会上级的意图448

要学会领悟上司的“潜台词”450

最大限度地与上司保持一致的态度和行动452

第二章 在夹缝中修炼 不断完善自己455

首先要学会给自己准确的定位455

不断地强化自己的心理素质458

时刻小心自己陷入管理误区461

打铁先要自身硬462

用平静的心态看待背后的议论466

把职业道德当作一切行为的底线467

做大事须先从小事做起470

第三章 将执行“进行到底”473

中层领导的执行力是企业管理成败的关键473

“有令必行”是执行工作的通则475

执行，要的就是效率478

不问做了什么，只问执行的结果如何481

制定有效的目标并将之转化成具体的目标484

做不好协调工作就不会有得力的执行486

第四章 要有坚决完成任务的信心和决心489

胜利永属于自信者489

管理不能没有信念491

克服恐惧心理494

执行永远不需要借口495

凡事要做就做最好499

第五章 要有为全局和领导分忧的大局观503

时刻想着把自己的工作纳入全局503

时刻记着为公司、为领导着想507

在困难面前勇于担当508

替领导出面挡驾为领导分忧解难510

“多走一英寸”，多做一点事511

用出色的工作换取领导的信赖516

主动做别人不愿做的“苦差事”517

在关键时刻必须具备冲上去的勇气518

第六章 做事有条理 执行有效率521

有效执行必须要有效的计划521

养成井然有序的工作习惯523

分清轻重缓急，设计优先顺序526

做好备忘，有备无患529

集中精力做好一件事532

第七章 要知道有时候细节确实决定成败535

执行工作必须落实到每一个细节535

凡事要从大处着眼，从小处着手539

你的素质就体现在微不足道的细节中542

小小的工作习惯决定大大的工作业绩543

情绪是小问题，带到工作中就成了大问题546

第八章 要想有所突破就得具有创新思维549

没有创新就没有战斗力549

创新的时代需要管理模式的创新551

脑能开发是培养创新意识的基础554

用逆向思维解决棘手问题559

走出困境需要不断开发创新能力561

为创新积蓄力量563

头脑灵活，当“变”则“变”567

陈规不可墨守570

新问题需要用新方法来解决571

让创新意识在下属员工中扎下根573