全面项目控制 项目经理人整合项目规划、评估与跟踪的工作指南2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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目 录1

绪言1

传统项目管理的发展1

项目管理和软件业3

第1章项目的本质8

项目的定义9

多项目的组合管理12

总结17

第2章全面项目控制计划的概述18

项目计划的好处20

制定项目计划的目的21

结论25

似是而非的论点25

如何制定项目计划26

计划和跟踪项目的DIPP30

第3章编制工作计划的观点33

量化项目三角形35

全面项目控制的商业方案36

最优化项目的DIPP值41

结论45

第4章编制工作范围计划47

范围文档50

假设文档52

备忘录53

第5章编制工作分解结构56

组织分解结构和工作分解结构57

职能分解结构和产品分解结构的对比60

对工作分解结构进行编码64

编制工作分解结构的六个原则66

工作分解结构是管理范围变更的工具69

价值分解结构71

工作分解结构的数据字典78

估算和精确性79

第6章编制进度计划一：关键路径法82

关键路径法的历史82

利用关键路径法83

管理储备、应急和预留估算85

为DIPP而工作88

多任务产生的影响88

量化多任务产生的影响89

先后关系90

祖先和子孙91

标有平行活动的关键路径网络图91

正推法和倒推法93

总浮动时间98

自由浮动时间99

进度约束条件100

利用关键路径法优化项目的进度计划101

DRAG101

第7章 编制进度计划二：前导图法108

FS、SS、FF和SF108

滞后114

计算前导图中各活动的DRAG值119

前导图法是真正先进的方法吗121

利用DRAG值优化前导图的进度计划131

双倍资源估算历时法（DRED）137

总结关键路径法的好处140

编制项目进度计划的其他方法143

全面项目控制中历时估算的步骤149

全面项目控制方法对项目进度计划造成的变化150

总结151

第8章基于活动的资源分配153

基于活动的资源分配（ABRA）和基于活动的成本核算（ABC）154

资源数据库159

项目预算160

计算项目的DIPP163

分析和贯彻DRED164

全面项目控制的价值进度计划176

总结179

第9章资源的进度计划和资源平衡180

衡量资源使用情况的参数180

非关键路径上活动的资源平衡183

关键路径上活动的资源平衡186

受时间限制的资源平衡法与受资源限制的资源平衡法188

CLUB192

资源进度计划的DRAG192

计算RAD193

资源使用情况的DRAG（RAD）193

RAD的价值194

可用的额外费用197

HRD和CLUBS198

多项目的资源进度计划200

第10章跟踪和控制项目203

项目的最后审批关卡…………………………………………………204…210

挣值进度计划210

临界标准212

总结217

第11章结论219