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第一章 社会主义企业计划管理及其原则1

第一节 企业计划管理及重要意义1

第二节 企业的全面计划管理3

第三节 企业计划工作的基本原则8

第二章 企业计划管理体制及计划种类12

第一节 企业计划管理体制12

第二节 企业计划的种类16

第三章 煤矿计划指标体系19

第一节 企业计划指标体系的涵义19

第二节 煤炭工业企业计划指标体系21

第三节 矿井主要计划指标之间的关系23

第四章 企业综合平衡概述28

第一节 综合平衡的概念28

第二节 企业综合平衡的内容29

第三节 综合平衡的方法30

第五章 企业计划工作中的平衡方法32

第一节 量-本-利分析法32

第二节 投入产出法35

第六章 企业计划工作中的优化方法52

第一节 线性规划52

第三节 目标规划61

第七章 网络计划技术76

第一节 网络图的特点与画法76

第二节 网络图的参数计算77

第三节 网络计划的最优化79

第四节 网络计划技术在煤矿计划工作中的应用87

第八章 计划管理中的预测和决策93

第一节 计划的预测93

第二节 计划决策101

第九章 矿井生产能力的查定115

第一节 企业生产能力的概念115

第二节 生产能力的计算117

第三节 矿井综合生产能力的确定121

第四节 矿井生产能力的利用及其提高的途径125

第十章 煤矿企业的长期与中期计划127

第一节 长中期计划的编制127

第二节 长中期计划的内容129

第三节 长中期计划的管理131

第十一章 矿务局年度计划的编制133

第一节 矿务局年度建议计划的编制133

第二节 矿务局年度计划的编制135

第十二章 制定采掘方案的基本原理137

第一节 制定采掘方案的基本依据137

第二节 产量平衡138

第三节 采掘平衡144

第十三章 矿井年度生产计划的编制149

第一节 矿井原煤产量计划和进尺计划的编制149

第二节 矿井原煤质量计划的编制175

第三节 年度选煤生产计划的编制183

第十四章 矿井其它计划的编制194

第一节 劳动工资计划的编制194

第二节 原煤成本计划的编制204

第三节 工程计划的编制212

第四节 物资供应计划的编制218

第十五章 年度计划的执行与控制229

第一节 煤矿月生产作业计划229

第二节 煤矿计划的执行234

第三节 计划的控制238

第十六章 计划执行情况的分析245

第—节 概述245

第二节 计划执行情况的总评价250

第三节 生产计划执行情况的分析251

第四节 劳动生产率计划执行情况的分析258

第五节 产品成本计划执行情况的分析261

第六节 利润计划执行情况的分析273