图书介绍

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给下属足够的空间 如何有效授权
  • （美）威廉·卡特著；李国兴编译 著
  • 出版社： 北京：中国民航出版社
  • ISBN：7801106245
  • 出版时间：2004
  • 标注页数：157页
  • 文件大小：6MB
  • 文件页数：165页
  • 主题词：

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图书目录

第一章　该放手时就放手不要“抢”下属的事做3

授权还是不授权：湖与海的区别7

己所不欲，勿施于人：学会换位思考12

为何不放手，给个理由先18

第二章　今天你授权了吗授权的涵义27

是什么与不是什么31

将授权进行到底36

合理授权的重要性40

授权是人才战略的重要组成部分45

授权——提升公司绩效的有效途径49

用投资的眼光看待授权53

授权和企业的组织结构56

不是所有工作任务都适合授权58

第三章 成功经理的授权之道授权前应有什么样的心态65

被授权者的6个必备条件67

管理者如何向员工授权69

不仅要授权而且要有效授权72

授权的9个原则79

授权的8个步骤85

有效委派工作的7大步骤88

成功的信息流通造就成功的授权管理95

要注意授权以后的信任98

管理者被授权时应避免的错误102

管理者的生存方式：管理即授权104

第四章　授权的同时一切尽在掌握授权不是一锤子买卖109

最初的风险：把错误的权力授予错误的人110

授权的另一种风险——授权失衡115

授权失败的最严重表现——授权失控121

授权与控制的微妙境界——惠普的弹性管理129

第五章 给下属更多的空间激励：要振兴事业，先振兴精神133

沟通：团队精神黏合剂137

福布斯：让下属有绝对的自由140

超越：领导者的十二项基本素质143

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