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第1章 采购过程控制简介1

1.1 认识采购过程1

1.1.1 什么是采购1

1.1.2 采购的作用2

1.1.3 采购的基本类型3

1.1.4 采购管理五大要素4

1.2 采购过程的风险控制5

1.2.1 采购过程七类风险5

1.2.2 采购过程风险防范10

1.3 采购过程控制体系建立12

1.3.1 采购过程主要环节12

1.3.2 采购过程控制体系12

第2章 采购计划与预算控制14

2.1 采购需求的确定14

2.1.1 物资需求分析14

2.1.2 订购量的确定18

2.2 采购认证计划20

2.2.1 准备认证计划20

2.2.2 评估认证需求21

2.2.3 计算认证容量22

2.2.4 制订认证计划22

2.3 采购订单计划23

2.3.1 准备订单计划23

2.3.2 评估订单需求24

2.3.3 计算订单容量24

2.3.4 制订订单计划25

2.4 采购预算管理26

2.4.1 采购预算的编制流程26

2.4.2 采购预算的编制方法27

2.5 采购计划与预算控制制度表单30

2.5.1 采购计划与预算制度30

2.5.2 采购计划审批制度33

2.5.3 物资请购单35

2.5.4 物资需求汇总表36

2.5.5 物资采购计划表36

2.5.6 采购计划变更表37

2.5.7 采购成本预算表37

第3章 供应商管理控制38

3.1 供应商开发38

3.1.1 供应商开发程序38

3.1.2 供应商开发渠道40

3.1.3 确定潜在供应商42

3.1.4 供应商调查42

3.2 供应商选择44

3.2.1 供应商初审44

3.2.2 供应商现场评审46

3.2.3 供应商认证47

3.3 供应商考核51

3.3.1 建立供应商考核体系51

3.3.2 供应商考核的实施52

3.4 供应商维护54

3.4.1 供应商互访管理54

3.4.2 供应商关系维护56

3.5 供应商管理控制制度表单57

3.5.1 供应商管理制度57

3.5.2 供应商选择制度62

3.5.3 供应商调查表65

3.5.4 供应商基本资料表66

3.5.5 供应商现场评审表67

第4章 采购价格控制69

4.1 采购询价69

4.1.1 询价程序69

4.1.2 询价技巧69

4.1.3 询价单的制作73

4.2 比价议价73

4.2.1 报价分析73

4.2.2 如何确定底价74

4.2.3 采购折扣类型76

4.2.4 议价的方法与技巧77

4.3 采购价格分析79

4.3.1 价格比较80

4.3.2 价格细化80

4.3.3 固定与变动成本分析法81

4.3.4 数量折扣分析法82

4.4 采购价格控制制度表单83

4.4.1 采购价格管理制度83

4.4.2 采购询价管理制度86

4.4.3 询价单范本88

4.4.4 采购价格审议表89

第5章 采购谈判与合同管理90

5.1 采购谈判准备90

5.1.1 谈判信息的收集90

5.1.2 谈判议程的确定92

5.1.3 采购谈判的内容93

5.1.4 确定谈判目标和底线94

5.2 谈判过程控制96

5.2.1 常用谈判技巧96

5.2.2 商业谈判礼仪98

5.2.3 谈判问题解决99

5.3 合同编制与评审100

5.3.1 合同类型及构成100

5.3.2 合同编制103

5.3.3 合同评审107

5.4 合同签订与解除108

5.4.1 合同签订的控制要点108

5.4.2 合同解除的注意事项110

5.5 谈判与合同管理控制制度与范本111

5.5.1 采购谈判管理规范111

5.5.2 采购合同管理制度113

5.5.3 物资采购合同范本117

5.5.4 设备采购合同范本120

5.5.5 采购合同记录表122

第6章 订单履行过程控制123

6.1 订单管理与交期控制123

6.1.1 订单的制作123

6.1.2 订单各阶段控制要点124

6.1.3 货物运输过程跟踪127

6.1.4 交期延误应对策略128

6.2 采购质量检验130

6.2.1 建立质量检验体系130

6.2.2 采购进货验收内容131

6.2.3 不合格品处理132

6.2.4 退货与换货133

6.3 采购违约处理134

6.3.1 拒绝交货处理134

6.3.2 不适当交货处理135

6.4 订单管理控制制度与表单137

6.4.1 采购订单管理制度137

6.4.2 采购订单跟踪管理规范141

6.4.3 采购质量检验管理制度144

6.4.4 采购订单范本149

6.4.5 订单追踪记录表149

第7章 采购结算控制150

7.1 采购结算方式选择150

7.1.1 常见的结算方式150

7.1.2 结算方式的选择153

7.2 采购记账与对账154

7.2.1 采购业务记账154

7.2.2 供应商对账管理155

7.3 采购结算支付控制156

7.3.1 付款的程序与步骤156

7.3.2 预付款管理158

7.3.3 分期付款管理159

7.3.4 延期付款管理160

7.3.5 现金结算控制161

7.4 采购结算控制制度表单162

7.4.1 采购结算管理制度162

7.4.2 采购对账管理制度164

7.4.3 供应商对账单166

7.4.4 采购结算单167

7.4.5 预付款申请单167

7.4.6 采购分期付款申请单168

第8章 采购成本控制169

8.1 采购成本的分析169

8.1.1 采购成本的构成169

8.1.2 采购成本分析171

8.2 采购成本核算175

8.2.1 采购成本核算原则175

8.2.2 采购成本核算方法176

8.3 成本控制方法178

8.3.1 常用成本控制方法178

8.3.2 订货量计算180

8.3.3 ABC分类控制183

8.3.4 目标成本法185

8.4 采购成本控制制度表单187

8.4.1 采购成本控制制度187

8.4.2 采购成本核算办法191

8.4.3 采购费用汇总表194

8.4.4 采购成本计算表194

第9章 采购人员管理控制195

9.1 采购人员培训195

9.1.1 采购人员应具备的知识195

9.1.2 采购人员培训的内容196

9.2 采购人员绩效管理198

9.2.1 采购人员绩效指标198

9.2.2 采购人员绩效体系的建立199

9.3 采购人员行为道德控制201

9.3.1 采购人员行为道德规范201

9.3.2 采购人员腐败的预防203

9.4 采购人员管理控制制度206

9.4.1 采购人员稽核管理制度206

9.4.2 反商业贿赂管理制度209

9.4.3 供应商反商业贿赂协议书212

9.4.4 采购贿赂事件查处汇总表213