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第一章 管理模式一般分析1

1.1管理模式的一般研究1

1.1.1研究管理模式的三个视角1

1.1.2基于三个视角研究和总结企业的管理模式7

1.2现有管理模式介绍7

1.2.1 A管理模式7

1.2.2 B管理模式8

1.2.3 C管理模式9

1.2.4 A、B、C管理模式的对比12

1.3金鼎公司的管理模式13

1.3.1金鼎公司管理模式的特点14

1.3.2金鼎公司管理模式的归类16

第二章 建构D管理模式的研究方法18

2.1理论建构的一般方法18

2.2关键事件分析法23

2.3建构金鼎D管理模式的基本思路与方法29

2.4金鼎公司发展的关键事件分析与D管理模式建构32

第三章“D”管理模式38

3.1 “D”管理模式的历史追溯38

3.2 “D”管理模式的含义——“鼎”的内涵40

3.2.1宏大41

3.2.2治理42

3.2.3变革43

3.3 “D”管理模式的内容：“鼎”的结构44

3.3.1存在条件：天时、地利、人和44

3.3.2外部结构：一心、两耳、四足、四维44

3.3.3内部运行：五行相生相克46

3.3.4成长发展：动力系统47

3.4 “D”管理模式的7大要素49

3.4.1企业家精神50

3.4.2产业联动51

3.4.3技术创新51

3.4.4组织体系52

3.4.5全面工序管理53

3.4.6文化变革54

3.4.7安全管理55

3.5 “D”管理模式涉及到的相关管理理论56

3.5.1 D管理模式的基本管理思想56

3.5.2相关管理理论57

第四章“鼎”之一心61

4.1企业家精神的含义：创新制胜61

4.1.1企业家与企业家精神62

4.1.2企业家精神内涵63

4.2企业家精神的传导机制：由个体到组织66

4.2.1企业家的能力66

4.2.2企业家精神的传导68

4.3企业家精神的作用：价值创造71

4.3.1企业家精神促进企业创新72

4.3.2企业家精神提升企业核心竞争力74

第五章“鼎”之两耳76

5.1产业整合与升级76

5.1.1产业整合与核心竞争力提升76

5.1.2产业升级与价值链提升80

5.1.3产业整合升级是金鼎发展的必然途径82

5.1.4金鼎产业整合升级的实施85

5.2技术创新87

5.2.1技术创新的相关理论87

5.2.2技术创新是金鼎发展的必然选择89

5.2.3金鼎公司技术创新的实施91

5.3两耳拉动企业发展93

5.3.1产业升级整合与技术创新的相互关系93

5.3.2两耳拉动金鼎发展94

第六章“鼎”之四足96

6.1安全管理96

6.1.1安全管理相关理论96

6.1.2金鼎安全管理的实施98

6.1.3安全管理对金鼎发展的作用102

6.2企业文化变革104

6.2.1企业文化的涵义104

6.2.2金鼎公司文化变革的意义107

6.2.3金鼎公司企业文化及内容109

6.3组织体系优化113

6.3.1集团公司组织体系相关理论113

6.3.2金鼎原有的组织模式119

6.3.3金鼎公司组织体系优化方案120

6.3.4组织优化对金鼎发展的作用123

6.4全面工序管理124

6.4.1全面工序管理的起源124

6.4.2全面工序管理的基本理论124

6.4.3全面工序管理生产体系126

6.4.4推行工序管理的四个阶段130

6.4.5全面工序管理对金鼎发展的作用130

第七章“鼎”之四维、三才与五行循环132

7.1领导指挥与控制系统132

7.1.1垂直指挥系统132

7.1.2横向联络系统133

7.1.3金鼎公司的管控系统134

7.2品牌塑造与市场营销系统135

7.2.1品牌塑造135

7.2.2市场营销137

7.2.3金鼎公司的品牌塑造与市场营销138

7.3研发设计与生产系统138

7.3.1研发设计与生产138

7.3.2金鼎公司的研发设计与生产139

7.4人力资源管理系统141

7.4.1人力资源141

7.4.2人力资源管理142

7.4.3金鼎公司的人力资源管理体系145

7.5.“鼎”的五行循环147

7.6“鼎”之三才151

第八章 调和鼎鼐 高屋建瓴153

8.1抓住机遇 破茧成蝶153

8.2步步为营，全面推进156

8.3产业升级 业务整合161

8.3.1煤机制造与检修产业162

8.3.2煤炭装备试验基地162

8.3.3矿井建设与安装产业163

8.3.4贸易与物流产业163

8.4金鼎公司未来产业升级整合的基本思路163

8.4.1走整合矿井建设之路164

8.4.2走深化技术创新之路165

8.4.3走品牌化发展之路166

8.4.4走市场化运作之路168

第九章 鼎新革故 开拓进取170

9.1安全管理 重中之重170

9.1.1健全安全管理制度170

9.1.2强化安全质量标准化管理174

9.1.3强化安全生产教育培训174

9.1.4加强班组管理175

9.1.5强化安全管理文化建设176

9.2文化塑造 变革观念177

9.2.1金鼎企业文化建设的主要内容177

9.2.2金鼎企业文化建设的主要方法180

9.2.3金鼎文化建设的具体措施与重点工作183

9.3调整组织 优化体系185

9.3.1金鼎公司组织模式的选择186

9.3.2金鼎公司管理层次定位190

第十章 多脔共鼎 运筹帷幄193

10.1子集团管控模式：金鼎的领导指挥与控制体系193

10.2对外品牌塑造与对内市场营销：金鼎的品牌塑造与市场营销体系195

10.3瞄准前沿、技术储备：金鼎的研发设计与生产体系197

后记207