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第一篇 战略引论2

第1章 战略与战略管理2

学习目标2

先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略2

1.1 企业战略的概念及特征3

1.2 战略管理的本质及作用8

1.3 战略管理过程14

1.4 战略管理者16

1.5 战略管理理论的演进18

复习思考题24

实践项目24

第二篇 战略分析26

第2章 愿景、使命与战略目标26

学习目标26

先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命26

2.1 企业愿景27

2.2 企业使命31

2.3 企业战略目标40

复习思考题44

实践项目44

第3章 企业外部环境分析45

学习目标45

先导案例 富士康内迁45

3.1 企业外部环境概述46

3.2 企业宏观环境分析47

3.3 产业环境分析50

3.4 竞争对手分析56

3.5 外部环境分析方法61

复习思考题63

实践项目63

第4章 企业内部条件分析64

学习目标64

先导案例 伊利公司的“核心内力”64

4.1 企业资源分析65

4.2 企业能力分析71

4.3 价值链分析78

4.4 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵80

4.5 战略综合分析法82

复习思考题86

实践项目86

案例讨论（一）民营企业进驻银行业：概念大于行动87

第三篇 战略制定90

第5章 公司层战略90

学习目标90

先导案例 通信建设工程公司的业务发展战略90

5.1 公司战略类型及战略思维逻辑91

5.2 增长型战略93

5.3 稳定型战略和紧缩型战略98

5.4 公司战略实施的方式104

复习思考题112

实践项目112

第6章 经营层战略113

学习目标113

先导案例 2014年中国厨电业必有一场恶战113

6.1 基本竞争战略114

6.2 产业集中度与竞争战略122

6.3 产业生命周期与竞争战略127

复习思考题131

实践项目131

第7章 国际化战略132

学习目标132

先导案例 联想集团将跨国收购摩托罗拉移动132

7.1 企业国际化及其发展历程132

7.2 企业国际化内容135

7.3 国际化战略138

7.4 国际市场进入方式143

7.5 影响国际化进入方式的因素152

复习思考题155

实践项目155

案例讨论（二）华为的国际化征途155

第四篇 战略实施160

第8章 战略与资源配置160

学习目标160

先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置160

8.1 战略实施的任务、模式和原则161

8.2 战略与资源的关系166

8.3 公司层资源规划168

8.4 经营层资源规划170

8.5 准备资源规划175

复习思考题179

实践项目179

第9章 战略与公司治理180

学习目标180

先导案例 中航油事件及公司治理透析180

9.1 公司治理概述181

9.2 董事会与战略管理186

9.3 战略性董事会的构建与职责190

9.4 董事和高管的薪酬激励191

复习思考题198

实践项目198

第10章 战略与组织机构199

学习目标199

先导案例 奇瑞试水事业部制199

10.1 企业组织机构类型200

10.2 战略与组织结构的关系206

10.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势209

复习思考题214

实践项目214

第11章 多元化战略实施215

学习目标215

先导案例 业达企划有限公司关闭215

11.1 多元化战略概述216

11.2 多元化战略的选择220

11.3 多元化战略的进入225

11.4 多元化战略的整合229

复习思考题232

实践项目232

案例讨论（三）海尔和春兰多元化战略比较232

第五篇 战略控制238

第12章 战略控制与评价238

学习目标238

先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件238

12.1 控制概述239

12.2 战略控制的类型和特征242

12.3 战略控制的过程和方法245

12.4 战略绩效评价工具：平衡计分卡252

复习思考题257

实践项目257

案例讨论（四）太阳能热水器企业的困境257

参考文献260