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序言 丛林法则——优胜劣汰铁律1

食草动物与食肉动物4

进化论的密码4

文明社会中的“道法自然”6

自然法则与社会规则携手9

机会属于有准备的人10

“兼相爱，交相利”10

第一章 正确地认知丛林法则13

寓言中的“丛林法则”16

小心驶得万年船22

“小狗经济”有优势23

大局未定25

高科技时代的“丛林法则”27

第二章 金融危机考验下的丛林法则31

与生俱来的危机33

“蝴蝶效应”的彼岸35

危机带来的启示38

走好自己的路，办好自己的事39

探索科学发展的机制与体制39

建立公平合理的国际经济政治秩序39

当西方危机遇到东方智慧40

思考之一：“亮剑”东方智慧40

思考之二：企业如何转型40

思考之三：企业应变之道41

第三章 金融危机带来企业危机43

外部经济换取内部经济46

企业危机，究竟意味着什么47

经营危机47

制度危机48

管理危机49

安全危机49

“有所为而有所不为”50

放长线钓大鱼51

以“充电”求生存51

最理想的工作51

人心惶惶的失业问题52

以人为本52

增长模式53

员工培训53

“储备人才战略期”54

科研创新55

个人的竞争力55

调整就业思路56

第四章 丛林法则与企业裁员、降薪57

企业的竞争，人才的竞争60

奇货可居的中高端人才61

裁员带来的心理压力63

被裁员工的心理调整64

企业不是家64

天下“老板”一般“抠”65

打造自己的“金饭碗”65

天价薪酬，众矢之的66

降薪——难题如何破译68

加强薪酬监督68

“独立”“懂事”68

阳光薪酬69

调整薪酬结构69

自动降薪机制69

四维绩效体系70

第五章 危机使企业信奉丛林法则71

危机，企业并购的良机73

“护航科技”的“抗冻指数”76

“尾大不掉”的致命劣势79

“差异化”的生存之道81

第六章 以丛林法则抗击金融危机83

精准成本管理85

绩效管理，企业的活力来源87

寻找企业御寒方法88

“401k退休计划”89

自省：做孔雀，还是当企鹅？92

第七章 危机下的市场营销转型95

从“贴牌”转内销97

转变战略思路98

SWOT分析99

SWOT构造高层定性分析100

SWOT分析法的主要内容101

SWOT分析法的战略作用103

STP营销——现代战略营销的核心104

“新产品”开发105

危机下的市场进入策略106

制定市场营销目标106

市场营销的行动方案107

营销盈利分析的三个步骤108

售前售中售后服务和顾客满意108

企业营销控制108

营销组织机构设置109

第八章 先强身健体再与狼共舞111

“达娃之争”中的智慧113

法则一：自力更生，勇于接受挑战114

法则二：自强不息，提高核心竞争力114

法则三：自我保护，运用法律法规115

注重质量的时代115

发挥特长+品牌战略+技术创新115

战略性裁员与结构性裁员116

内部选拔、继任管理与岗位延伸116

“万木才是春”117

战略层面看企业自身优劣117

“万木成春”的品牌矩阵118

“独木成林”的榕树效应119

自主品牌的重要性119

第九章 人力资源中的丛林法则121

人力资源管理是第一管理123

东西方的人力资源管理125

东西方人力资源管理观125

中美日的人力资源管理模式126

当前中国的人力资源管理128

“以人为本”129

解决人力资源管理问题的方略130

绩效管理的四条铁律132

第十章 以“中国信心”战胜危机133

信心比黄金和货币更重要136

国际金融体系改革势在必行137

“没有不景气，只有不争气”139

企业的名牌危机管理系统141

第十一章 危机下的企业社会责任145

企业的社会责任148

道德规范国际标准149

“全球协议”在中国151

企业社会责任的三重底线154

“消费者运动”155

企业社会责任，不仅是慈善157

携手员工共克时艰159

“后危机时代”的企业社会责任161

企业社会责任的中国式进程161

企业社会责任未来任重道远163

第十二章 结果出乎丛林法则惯例165

“和而不同”，谋求共赢167

国际金融安全保障体系169

科技创新，经济发展的恒久动力173

重新审视丛林法则175