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第一部 从日本式经营到国际范围的经营1

一、日本式经营--它的优势与局限1

(一)概况1

(二)终身佣制与年功序列制4

(三)企业内的工会，企业内的福利7

(四)制定决策的系统10

(五)富有活力的组织机构13

(六)日本式经营的土壤16

(七)日本株式会社19

(八)经济的重叠结构23

(九)日本式经营的国际化26

(十)日本式经营的前景29

二、贸易摩擦的发生及其对策33

(一)概况33

(二)日、美纺织品摩擦35

(三)日、美、欧钢铁贸易摩擦38

(四)彩色电视机的贸易摩擦42

(五)汽车贸易摩擦46

(六)半导体贸易摩擦50

(七)其他的贸易摩擦54

(八)日本市场的封闭性57

(九)贸易摩擦的对策60

(十)保护主义的动向和自由贸易的前景63

三、占世界领先地位的日本企业群67

(一)概况67

(二)高水平的生产技术69

(三)钢铁72

(四)汽车75

(五)半导体、电子计算机78

(六)家用电器产业81

(七)机械工程学84

(八)照相机、复印机、乐器87

(九)综合商社90

(十)成为国际协调核心的日本企业93

第二部 日本重要企业正在施展世界性战略97

一、处于世界钢铁业界领先地位的新日本制铁公司97

(一)处于世界领先地位的技术力量98

(二)以自主管理活动为中心，采取灵活的经营方式102

(三)未来钢铁的开发106

二、追赶美国通用汽车公司的丰田汽车工业110

(一)世界战略111

(二)丰田的生产方式113

(三)群众性的经营管理115

三、在国际化方面占优势的日产汽车公司117

(一)施展多方面的世界战略118

(二)加强技术力量123

(三)日产汽车公司的经营特长126

四、以通信和电子计算机战略攀登高峰的日本电气129

(一)电子计算机和半导体战略(C C战略)130

(二)发展技术力量132

(三)提高品质的经营134

五、在国内追赶国际商用机器公司的富士通公司137

(一)对国际商用机器公司的战略138

(二)自主技术开发，提高信誉141

(三)挑战性经营144

六、向综合电子工业发展的松下电器产业148

(一)向着脱离家电技术的方向发展149

(二)宣传、广告的力量152

(三)全体人员的经营155

七、以细胞分裂方式，提高经营效率的索尼公司158

(一)国际化战略159

(二)多边化战略164

(三)印象战略166

八、推进最好精密机械的精工集团169

(一)最好的商标战略170

(二)世界战略174

(三)集团经营(略)177

九、世界最有名的乐器厂家--日本乐器制造178

(一)市场的创造力179

(二)超越国境的日本乐器制造的经营180

(三)朝着多品种方向发展183

十、开拓世界尖端技术的东丽183

(一)纤维事业的再生战略184

(二)非纤维多种经营的方向187

(三)发展技术力量189

十一、向综合影像情报产业飞跃发展的富士胶卷191

(一)技术的富士胶卷192

(二)重视“信誉”、占领市场194

(三)向柯达公司挑战195

十二、追求味道、营养、健康的味之素(味精)198

(一)国际化的经营199

(二)多种经营201

(三)向高级技术发展202

十三、向生活文化产业挑战的三得利203

(一)广告王国204

(二)文化活动205

(三)多种经营的方向207