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第一章 第一防线决定成败——核心员工之争就是优势之争3

商场如战场，得士则胜，失士则败3

全球化经济下中国企业如何打好核心员工这张牌3

核心员工之争就是优势之争6

楚汉之争对留住核心员工的重要启示8

核心员工流失原因分析10

引发核心员工辞职的10种因素11

核心员工对企业的认同是核心员工管理的关键12

核心员工流失深层次的原因是人岗不适配14

忽视心理契约造成核心员工对企业的不信任而离职15

核心员工的流失是企业的重大损失18

核心员工流失后人力成本会增加19

核心员工流动成本的计算方法20

如何降低核心员工流动率24

第二章 第一防线规避流失风险——核心员工流失的风险管理与规避31

建立核心员工流失危机预警管理系统31

核心员工流失的理论模型31

核心员工流失危机管理的重要战略意义35

核心员工流失危机的预测、预警管理38

如何建立核心员工流失危机预警管理系统41

核心员工流失管理与风险规避44

核心员工流失危机管理应该成为企业的必修课45

核心员工流失危机的管理对策48

核心员工流失危机紧急处理50

核心员工流失的风险控制52

核心员工流失的风险53

核心员工流失风险防范56

控制核心员工流失风险须未雨绸缪58

核心员工流失的风险控制60

第三章 第一防线拒绝廉价试验——留住核心员工的策略65

给核心员工合理的薪酬待遇65

建立企业对外富有竞争力的薪酬体系65

两大因素影响核心员工的薪酬体系72

加强企业对内公平的薪酬体系77

用职业生涯管理帮助核心员工实现梦想81

核心员工与职业生涯发展81

实施职业发展规划是核心员工与企业的互动85

职业生涯规划创新88

用利润分享制绑定核心员工91

多元化利润分享92

员工持股93

股票期权98

优先从内部选拔核心员工101

正确使用内部晋升留住核心员工101

建立内部晋升的程序106

正确认识内部晋升制度的缺陷107

真诚地赞赏核心员工111

赞赏要发自内心，不打折扣111

把握好赞赏的原则113

以培训做最好的福利116

以培训作为留住核心员工的关键措施117

全员培训118

入职培训与核心员工再培训120

不拘一格、多种多样的培训方式124

核心员工流动要合理129

什么样的核心员工容易流失129

核心员工可以流动，但不可以损失132

核心员工流失中的骨牌效应135

做好核心员工离职流程管理137

强化核心员工的离职流程管理137

加强核心员工离职的商业秘密管理139

有效地管理核心员工的离职行为140

处理核心员工离职必须人性化、系统化141

第四章 第一防线管控员工边界——构建一套完善的核心员工管理体系145

构建完善、科学的核心员工动态管理模型145

动态管理模型必须系统化、动态化145

动态管理模型必须强化企业的预警机制149

动态管理模型设计中必须强调核心员工流动反馈评估机制152

建立高效的人力资源管理系统154

建立高效的人力资源管理系统154

避开对人力资源管理系统的认识误区158

搭建起全新的人力资源管理系统管理模式161

建立完善的核心员工退出机制163

建立核心员工退出机制是为了更好地适应企业战略的发展164

建立完善的核心员工退出机制需要注意的问题164

人力资源退出机制应注重人性化、理性化和柔性化166

建立完善的淘汰机制168

正确理解完善的淘汰机制168

如何建立完善的淘汰机制170

采取合适的淘汰处理方式174

建立核心员工储备机制177

给核心员工“备份”177

如何做好核心员工“备份”180

以核心员工“备份”应对未来的竞争183

参考文献187