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第一篇 资产管理的引入8

1 威塞克斯水务公司案例研究8

1.1 背景8

1.2 资产管理在威塞克斯水务公司的演变9

1.3 基于相关方关系塑造战略方向14

1.4 结论16

1.5 问题讨论16

2 都柏林机场管理局案例研究18

2.1 背景18

2.2 围绕资产管理重组19

2.3 方法21

2.4 成果和结论30

2.5 问题讨论31

3 维多利亚艺术委员会案例研究32

3.1 背景32

3.2 要求33

3.3 现状33

3.4 做了什么——功能空间34

3.5 做了什么——服务水平35

3.6 结论38

3.7 问题讨论39

4 西南水务公司案例研究40

4.1 背景40

4.2 有效规划41

4.3 投资优化43

4.4 结论45

4.5 问题讨论46

5 卡尔加里市公园事业部案例研究48

5.1 背景48

5.2 资产管理简介48

5.3 绩效指标52

5.4 结论53

5.5 问题讨论53

6 苏格兰水务公司案例研究54

6.1 背景54

6.2 界定明确的框架内的多个策略54

6.3 策略与计划的结构化层级55

6.4 结论63

6.5 问题讨论64

第二篇 资产管理组织的成立66

7 勒阿弗尔港口案例研究66

7.1 背景66

7.2 要求66

7.3 开发流程67

7.4 绩效预测74

7.5 未来维护需求预测74

7.6 维护措施的优先级排序75

7.7 成果和结论76

7.8 问题讨论77

8 英国铁路网络公司案例研究78

8.1 背景78

8.2 奠定基础79

8.3 建立资产管理流程81

8.4 结论83

8.5 问题讨论84

9 苏格兰电力公司案例研究86

9.1 背景86

9.2 运营转变计划87

9.3 员工意识和沟通92

9.4 结论92

9.5 问题讨论93

10 剑桥市城市管理案例研究95

10.1 背景95

10.2 信息和知识管理96

10.3 业务流程改善97

10.4 技术采用98

10.5 资本规划流程99

10.6 结论101

10.7 问题讨论102

11 伦敦地铁公司案例研究103

11.1 背景103

11.2 资产管理和PPP合同104

11.3 综合资产管理106

11.4 结论109

11.5 问题讨论109

12 新南威尔士州铁路公司案例研究111

12.1 背景111

12.2 结论113

12.3 问题讨论114

第三篇 价值与绩效改善116

13 新加坡能源澳网公司案例研究116

13.1 背景116

13.2 PAS 55的影响118

13.3 结论121

13.4 问题讨论122

14 汉密尔顿市长期护理机构案例研究123

14.1 背景123

14.2 分析124

14.3 代际差异125

14.4 代际公平125

14.5 对公平性定价126

14.6 随时间推移的不均衡资产泡沫127

14.7 社会政策——它是谁的责任？128

14.8 长期护理机构的服务水平128

14.9 相关的重要举措129

14.10 结论130

14.11 问题讨论131

15 力拓集团案例研究132

15.1 背景132

15.2 资产管理专业发展方案的目标和范围132

15.3 方案制定策略133

15.4 确定合作伙伴和职责分工134

15.5 方案设计134

15.6 方案参与方136

15.7 衡量绩效137

15.8 结论138

15.9 问题讨论139

16 欧洲港口集团案例研究141

16.1 背景141

16.2 资产管理计划介绍141

16.3 第二轮资产管理计划的改变和提升143

16.4 第二轮资产管理计划的报告模板144

16.5 结论147

16.6 问题讨论149

17 毕马威会计师事务所案例研究150

17.1 背景150

17.2 资产财务—技术数据的质量151

17.3 技术数据和会计数据的初步协调152

17.4 不包括增值和客户付款的会计采购价格153

17.5 结论159

17.6 问题讨论160

第四篇 投资、风险和回报162

18 投资、风险和回报162

18.1 资产管理的引进163

18.2 资产管理组织的成立164

18.3 价值与绩效167

18.4 结论168