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第一章　实施有效影响1

第一节　管理的本质3

第二节　影响语言7

第三节　影响行为10

第四节 影响思维13

第五节 影响需要的环境18

第六节　研究的新课题23

第二章　工作过程中的影响26

第一节 目标的清晰程度28

第二节　确立价值链32

第三节　形成工作链35

第四节　落实支付链37

第五节　积累组织经验40

第六节　工作过程的循环43

第三章　影响的对象51

第一节　分工方式决定分工价值53

第二节　工作的三要素56

第三节　认识工作实质58

第四节　研究工作方法的有效性62

第五节 追求工作成果的可传递性65

第六节 工作三要素与企业利益69

第四章 实现对人的影响73

第一节　两种人和两种工作75

第二节　变化中的人和工作79

第三节　企业购买劳动的实质82

第四节 工资的形式85

第五节　真实案例中的人和工作89

第五章 实施影响的逻辑92

第一节　愿望不等于目标94

第二节 必须是目标体系100

第三节　总目标104

第四节　分目标108

第五节　具体的工作岗位110

第六节　抓重点115

第六章　理论在实践中发展121

第一节　理论的复杂与多样123

第二节 实践中的问题128

第三节 关注管理者的价值133

第四节　理论在实践中发展139

第五节　管理者的学习与实践143

第七章 方法决定财富148

第一节 增加财富总量150

第二节　理想与现实的矛盾151

第三节　就在这里跳吧157

第四节 学习和实践管理学的新视角159

第五节 管理者学习和工作的指导书163