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前言 发现河南力量2

第一章 商城、商战、商人9

一、商城纪事10

二、商战肇始12

三、王遂舟与“亚细亚神话”14

豫商档案16

亚细亚现象18

四、“商战”和“亚细亚现象”的深度透视19

1、太阳陨落在正午：“亚细亚现象”的管理学评价19

2、品牌是否可以速成：“亚细亚现象”营销学评价22

五、可比性案例研究27

（一）郑州商战的实证意义27

（二）武汉商战的实证意义30

第二章 永不言败的“乔氏法则”37

一、“红高梁”挑战麦当劳始末38

乔赢的十大反思41

二、永不言败的“乔氏法则”45

豫商档案46

乔赢制造48

三、可比性案例研究53

（一）“红高粱”的成功与失败53

（二）“红高粱”与中国快餐业55

（三）“红高粱”与麦当劳的不可比之处59

第三章 一个人，一座城市，一个省61

一、一个人和一座城市62

二、新儒商归来65

三、胡葆森和他的“建业”集团69

豫商档案：胡葆森70

建业制造70

四、胡葆森“回归”与“建业”74

五、慎始善终，坚韧图成78

六、可比性案例研究82

建业与万科等地产大鳄的可比之处82

第四章 隐形冠军的密码85

一、程清丰：只做一环、做好一环87

豫商档案：程清丰88

科隆制造91

二、刘百宽：拼的是“能耐”，靠的是“灵活”92

豫商档案：刘百宽93

濮耐制造94

三、许圣英：对手就是自己97

豫商档案：许圣英98

正星制造101

四、隐形冠军的基因104

第五章 恒大模式113

一、恒大之梦114

二、许家印：8年书写120亿财富神话116

豫商档案：许家印119

恒大制造122

三、“恒大模式”的管理学评价124

四、可比性案例研究128

（一）恒大集团与珠江地产的品牌可比性128

（二）恒大集团与珠江地产的策略可比性129

（三）恒大集团与珠江地产的理念可比性131

第六章 瑞贝卡的“造假”工场135

一、“许昌农民”制造世界时尚137

二、一个农民的“假发”王国139

三、郑有全——善断在两可之间144

豫商档案：郑有全145

权衡，在“生存”与“发展”之间145

瑞贝卡制造：瑞贝卡——中国发制品第一股146

选择，“三大战略”铸就发展主线148

创新，造就“瑞贝卡神话”150

四、可比性案例研究152

（一）瑞贝卡的核心竞争力152

（二）意识超前把目光放在外销市场154

（三）瑞贝卡和同业相比的可取之处156

（四）假发业的未来十年159

第七章 莫以成败论书生161

一、皮革巨匠王全杰162

二、成败书生164

豫商档案：王全杰167

全杰制造168

三、“皮革教父”的“退位”思考170

四、可比性案例研究174

（一）创业型企业家必须清醒认识174

（二）相比之下，王全杰、张世家精神难能可贵176

（三）王全杰、张世家“退位让贤”对民营科技企业的借鉴意义177

第八章 朱保国的并购绝技183

一、资本杀手：中国制药业中的“太太”并购186

二、朱氏并购绝技：“重数字”＋“重战略”188

三、从“太太药业”到中国药业第一民企“健康元”189

豫商档案：朱保国190

健康元制造：太太药业——中国女性保健品的航母192

四、朱氏营销学194

五、可比性案例 “太阳神”等诸品牌的没落与“太太”的崛起200

六、可比性案例分析204

辅仁系204

辅仁谋略204

豫商档案：朱文臣206

对接资本市场：辅仁图谋“药业帝国”207

打造制药帝国209

第九章 用钢筋、水泥浇筑史诗的人213

一、周国允，用钢筋、水泥浇筑史诗214

二、河南建筑的品牌符号217

三、从“小木匠”、“青年突击队队长”到“周总”219

豫商档案：周国允223

豫商制造：周国允青年突击队224

四、案例点评225

（一）拼命＋诚信＝河南建筑225

（二）农民务工既解放思想、又更新观念227

第十章 张芝庭的“神奇”之道229

一、贵州神奇的“神奇”之处230

豫商档案：张芝庭233

神奇制造：贵州神奇集团233

二、张芝庭的“神奇”之路234

三、张芝庭的“神奇”之道240

四、企业家之外的张芝庭243

五、案例点评 民营企业家的社会责任246

一、企业家的创业、创新精神是整个社会文化的重要构成246

二、企业家必须承担的重大社会责任是创造更多的公众财富247

三、诚信经营是市场经济的基石，更是企业家的社会责任247

四、企业家应该通过关注公益及慈善事业，担负起扶助社会弱势群体的社会责任248

第十一章 跟随者的后发优势249

一、赵启三的“甜蜜事业”250

豫商档案：赵启三252

金丝猴制造：“金丝猴”集团255

二、“金丝猴”的发展战略258

三、金丝猴的营销策略评析261

四、案例点评 “三全”“思念”的跟随发展可比性265

第十二章 核心多元化的支点269

一、乔氏父子270

豫商档案：乔金岭272

豫商档案：乔秋生275

黄河旋风278

二、乔秋生新政279

三、多元化：奶酪还是陷阱282

四、案例点评 黄河旋风主业的成功秘诀284

五、可比性案例研究287

第十三章 用“新集体主义”建设社会主义新农村293

一、南街村：集体主义的光辉296

二、致富秘诀：发家靠的是毛泽东思想299

三、南街村不是乌托邦304

豫商档案：王宏斌306

南街村制造：红色亿元村——南街村309

四、可比性案例310

中原首富村——刘庄310

村支书的榜样——史来贺311

豫商档案：史来贺314

（一）刘庄与南街村的可比之处315

（二）南街村、刘庄的示范意义何在317

五、新集体主义：开创市场经济条件下社会主义新农村建设的经济模式319

第十四章 莲花：味之大道323

一、莲花：追寻“味之大道”325

莲花制造：326

二、莲花文化铸就莲花品牌330

豫商档案：郑献锋331

豫商档案：高君332

三、莲花的“味之大道”333

四、案例点评：莲花经历是中国企业发展的缩影337

跋：新豫商是实现中原崛起的重要力量341