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第1章　加速，再加速1

产品开发为什么还可以提速6

缩减开发周期的成本10

应市所需时间并不是万精油12

建立综合方法14

第2章 为时间明码标价17

四大关键目标18

建模的基本流程20

高级建模31

建模技巧37

第3章　模糊的前端41

模糊的前端重要的原因42

关注模糊的前端44

改进前端流程45

前端流程示例52

第4章　渐近式创新的优缺点55

渐近式创新的优点55

渐近式创新的缺点62

必要的基础条件64

第5章　把握顾客的需要69

产品规范：关键的沟通纽带70

编写产品规范面临的困难71

将顾客放在首位74

集中解决重要问题78

联合编写产品规范81

质量功能部署能否加快进程82

第6章 采用系统设计压缩进度85

关键的架构性决策86

管理风险90

由谁设计架构92

第7章 组建和激励团队95

团队领导95

团队成员98

团队的组建105

激励团队107

第8章　产品开发沟通111

组织形式选择113

团队开发119

使快速开发团队适应现有组织121

同一个地方办公123

团队培训128

第9章 设计快速开发流程131

超越阶段思维132

不完整信息的重要作用134

硬件和软件开发重叠137

创造赶工的机会137

技术工具的作用142

第10章 开发过程控制149

过程控制的逻辑150

分散项目控制权152

关键的控制工具154

第11章 防止负担过重165

项目稀释166

对负担过重要敏感168

基本规则171

需要避免的陷阱176

第12章 有预见地管理风险179

风险的种类181

有预见的风险管理185

其他风险控制技术188

第13章 使研发与制造紧密衔接195

需要并行开发的原因196

平滑地向制造阶段过渡198

更为广泛的环境208

第14章 高级管理层的作用211

高级管理层的领导能力212

支持加速项目的其他方法215

签定协议219

高级主管必须做的3件事221

第15章　加速变更223

组织变革三步法223

采用试点项目启动文化变革226

使用持续改进建立动态能力230

勇往直前233