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第一章　电视传媒的二重性质1

一、电视传媒二重性的界定及其意义1

二、电视传媒二重性的历史表现3

三、我国对电视传媒二重性的认识历程5

四、电视传媒的二重性及其关系7

（一）电视传媒的经济属性8

（二）电视传媒的政治属性11

（三）全面认识电视传媒的二重性13

五、电视传媒的两种功能及其关系15

（一）电视传媒的产业功能15

（二）电视传媒的喉舌功能16

（三）两种功能之间的关系18

六、走出因对二重性认识不清而面临的困境18

（一）电视传媒目前面临的困境18

（二）走出困境的途径20

第二章　电视产业改革22

一、电视产业体制改革22

（一）电视产业体制面临的主要问题22

（二）电视产业体制的改革29

二、电视传媒实体改革46

（一）电视传媒实体改革背景46

（二）电视传媒实体改革的措施51

第三章　电视节目经营体制改革59

一、电视节目经营的历史和现状59

（一）电视节目经营的产生59

（二）当前电视节目经营体制的主要特征61

（三）传统电视节目经营体制的弊端64

二、电视节目经营机制的创新73

（一）节目生产（制作）机制74

（二）生产机制创新82

（三）节目评估机制93

第四章　电视人事体制改革105

一、电视的特征与人事管理105

二、电视人事管理的现状107

（一）传统电视人事管理存在的问题107

（二）电视人事管理中存在问题的因素分析111

三、电视人事管理的对策114

（一）改革现有电视传媒的管理体制114

（二）引进科学的人力资源管理理念115

（三）重构电视传媒人事管理体系，建立人力资源管理机制119

（四）确立人力资源管理在电视传媒中的战略地位124

四、人力资源管理在电视传媒中的运用126

（一）实施科学的人力资源规划126

（二）实施人力资本投资，强化员工的教育和培训131

（三）建立科学的用人机制132

（四）建立健全激励机制134

（五）实施职业计划136

第五章　电视财务体制改革140

一、定位——电视财务管理模式设计140

（一）电视财务管理模式的重新设计是我国会计核算制度进一步发展的要求141

（二）电视财务管理继续沿用事业财务管理框架的弊端141

（三）以现代企业制度为蓝本进行电视会计管理模式设计143

二、电视财务内部控制体系设计152

（一）电视会计内控制度简述153

（二）货币资金内部控制156

（三）电算化内控制度的建立160

三、电视财务成本管理162

（一）我国电视节目成本管理的现状163

（二）加强电视节目成本管理的必要性165

（三）电视成本管理的环节控制168

四、电视财务预算管理175

（一）电视财务预算管理的现状175

（二）电视财务预算管理的流程和方法176

五、电视资本的存量经营和增量经营182

（一）电视资本存量经营182

（二）电视资本增量经营188

六、电视资本的投资管理195

（一）资金来源渠道的多元化195

（二）内部整合的合理化196

（三）明智选择投资活动的运营主体197

（四）投资管理的内容197

七、电视资本经营业绩评价199

（一）进行经营业绩评价的各种信息200

（二）电视资本经营评价体系的建立201

（三）资本经营指标的计算与评价205

（四）资本经营中的分配激励机制210

第六章　电视频道专业化212

一、电视频道专业化的必然性212

二、电视频道专业化经营现状分析215

（一）国内电视频道专业化个案分析215

（二）国外电视频道专业化个案分析219

三、当前我国电视频道专业化的六个“怪圈”分析220

（一）电视频道专业化的六个“怪圈”220

（二）电视频道专业化“怪圈”出现的原因221

四、走出电视频道专业化“怪圈”的对策225

（一）当前应明确的几个问题225

（二）当前应采取的主要对策230

（三）科学确定频道专业化经营策略232

第七章　电视节目制播分营体制238

一、实施电视节目制播分营制的必然性239

（一）电视节目制作的特点239

（二）制播分营的意义239

（三）电视产业链的形成242

（四）满足“效率与公平”的要求242

二、电视节目制播分营制的实施243

（一）制播分营制的雏形243

（二）实施制播分营制的前提条件246

（三）实施制播分营制的策略247

第八章　民营电视产业机构250

一、民营电视产业机构及其类型250

（一）民营电视产业机构250

（二）民营电视产业机构的类型253

二、民营电视产业的边缘性特征264

三、民营电视产业的地位和作用267

（一）民营电视产业是电视产业的有益补充268

（二）电视台与民营电视产业的良性互动269

（三）民营电视产业是电视频道专业化的重要力量269

（四）民营电视产业可孵化高品质的电视节目270

（五）民营电视产业的发展可强化宣传力度271

四、构建民营电视产业机构模式271

第九章　国内外媒介集团比较274

一、湖南广播影视集团274

（一）改革初期275

（二）整合资源276

（三）资本运营276

（四）组建集团278

二、美国在线—时代华纳280

三、新闻集团283

四、三种集团模式比较分析288

（一）湖南电视产业发展模式分析288

（二）美国在线—时代华纳集团模式分析290

（三）默多克新闻集团模式分析293

五、电视集团化模式总结296

（一）我国电视传媒的发展趋势296

（二）我国电视产业集团应当注意的几个问题298

（三）我国电视传媒产业集团发展模式301