管理就是带团队出绩效 没有绩效产生，管理一文不值2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 让团队出业绩，这才叫管理3

给你一个团队，你能带出业绩吗3

没有业绩产生，管理一切为零8

一流的团队拼业绩，二流的团队拼“人才”12

管理不讲人情，让业绩最差的离开16

业绩证明能力，结果说明价值20

管理不狠，企业命悬24

第二章 “带”字当头：先带士气，再带业绩31

“士气低”比“能力差”还可怕31

看准方向，鼓舞士气一往无前35

立即行动是士气高昂的核心39

营造激情的“气场”43

理性＋士气＝强大竞争力47

坚持，让工作士气延续51

业绩不好时，“生气”不如“争气”56

第三章 定出规矩：团队有规矩，绩效有保证63

没有规矩，不成方圆63

严密的制度，是高效管理的关键67

让制度促进竞争71

原则大于情面74

落实制度须以身作则79

适当时机“杀鸡给猴看”83

处罚要宽严适度87

制度切忌朝令夕改90

第四章 制定标准：执行有标准，结果不走样97

到位不到位，相差一百倍97

细节决定成败102

“差不多”其实差很多106

做好团队的时间管理109

确定每个阶段的“里程碑”114

精益求精：没有最好，只有更好118

第五章 狠抓执行：一流的团队必有一流的执行125

想避免失败就要坚决执行125

有计划地执行胜过没有计划地执行128

责任是执行的基础132

有效沟通是执行的前提135

执行要“快、准、狠”139

执行没有任何借口143

执行，让“不可能”成为“可能”148

第六章 逼出优秀：找原因，给方法，要进步155

逼，凤凰得重生；不逼，温水煮青蛙155

不为失败找借口，只为成功找方法160

找出问题研究透彻，方能对症下药163

化折腾为力量，不断地成长167

末位淘汰，激发极限能力171

缺乏危机意识比危机本身更可怕175

第七章 绩效考核：团队考核无死角181

运用换位思考的思维方式181

制定一套规范的绩效考核体系185

与员工面对面地进行业绩评估189

全视角绩效评价——多几双眼睛看人193

对低绩效的员工不能太心软196

绩效考核重在实事求是199

把长期“拖后腿”的员工踢出团队203

第八章 善于激励：激励有方法，结果才到位209

“多给面包”不是唯一的激励方式209

激励不要偏离目标214

明奖、暗奖各有利弊219

不明确的奖励不如不奖励223

罚有章法：达到期望的负面激励227

煽情励志：让人时刻有奔头231

不可忽视感情的力量235

第九章 人才至上：一个人是工作，一群人是事业241

带团队的本质是培养一群改变企业命运的人241

用更“牛”的人，才能做更大的事245

把人才放到适合的位置上250

不仅要看学历，更要看能力254

用人要疑，疑人也可以用258

“刺头”人物也能为我所用261

附录 《绩效管理游戏》咨询班265