创业与营业2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

创业与营业PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 我准备：创业前的全面规划3

第一章 你具备创业的心理特质吗3

创业成功者的心理特质3

克服创业恐惧症8

不是偏执狂就无法成功12

天下大事必作于细16

个性决定创业成败：创业潜质测试19

第二章 寻找适合自己的创业机会27

从熟悉的领域进入27

创新——新经济时代的机会33

边打工边寻找创业机会37

第三章 筹措创业资金43

创业前的资金准备43

无中生有的创业筹资途径50

第四章 开业前必须要做的三件事56

前期调研必不可少56

确定创业方略61

确定创业方式64

第二部分 我必须：启动创业引擎75

第五章 组建你的创业团队75

成功团队必备条件之一：共同的目标75

成功团队必备条件之二：相近的理念78

成功团队必备条件之三：彼此信任81

成功团队必备条件之四：优势互补84

成功团队必备条件之五：合理的利益分配机制86

第六章 公司创办流程90

工商注册：给公司一个合法的名分90

准备经营场所100

其他开业准备103

第三部分 我能够：新公司经营管理实务109

第七章 新公司经营策略109

新公司如何迅速打开局面109

新公司成长战略112

第八章 生存的关键是利润，利润的关键是营销119

产品定位：营销的制胜关键119

价格定位策略122

一本万利的品牌营销策略129

分销渠道：企业的利润管道131

广告：产品推广的必由之路133

让门店布置为营销加分139

网络宣传：低成本营销的杀手锏142

第九章 行政管理：“攘外必先安内”147

规范行政制度：没有规矩不成方圆147

行政事务与行政费用管理151

办公室物件管理：有理有序，科学取用157

客户接待：企业的对外招牌168

法务与公关管理：为企业保驾护航172

精确后勤：确保后院不起火176

第十章 人力资源管理：把人心当成事业来经营191

岗位职责规范：人力资源管理的依据191

企业招聘战略195

激励体系：让1+1＞2199

合理的薪酬设计：好员工要有好收入204

公司员工培训与发展：自己种树，自己纳凉208

第十一章 公司理财策略：你不理财，财不理你213

现金流：维持企业生命的血液213

全面掌控财务的关键在于预算216

应收账款管理220

应付账款管理223

让存货管理为你赢利227

成本控制：省出来的就是赚出来的230

会计、税务申报一个都不能少234

第十二章 新公司领导策略：小领导要有大智慧240

你属于哪种类型的领导240

领导者的用人智慧243

有效沟通是管理成功的一半246

99％的工作是常规性工作249

再伟大的战略没有执行也只是空谈253

把每一天都当作最后一天来管理256

第四部分 我成长：创业大学堂263

第十三章 最容易成功的创业模式263

创业模式一：网络创业263

创业模式二：加盟创业267

创业模式三：兼职创业270

创业模式四：团队创业274

创业模式五：大赛创业277

创业模式六：概念创业282

创业模式七：内部创业286

第十四章 创业中常见的疑难问题291

外部公共关系维护出现问题怎么办291

创业时遇到资金问题怎么办294

出现公共危机该如何解决297

哪些行业适合女性创业300

开好夫妻店需要注意哪些地方305

加盟代理品牌需要注意什么308

公司财务混乱怎么办312

如何开始特色经营创业315