为实业加油：中国第一本驻厂管理咨询圣经＝CHEER FOR INDUSTRIAL2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 当今企业面临的大趋势5

第一章 当今制造业的困局5

第一节 当今中国制造业的十大困局5

第二节 国内企业的绩效考核为何多“胎死腹中”8

第三节 中小企业的管理深陷“救火”的恶性循环13

第二章 企业管理升级势在必行21

第一节 中小企业如何度过寒冬21

第二节 企业为什么要做管理升级23

第三节 企业全面战略转型升级27

第三章 企业管理升级的启示59

第一节 企业管理升级失败的真相59

第二节 企业管理不能一蹴而就73

第三节 中国企业管理咨询业的发展历程75

第二部分 咨询师的素质要求83

第四章 咨询师的角色认知83

第一节 咨询师与管理者的区别83

第二节 咨询师的定位88

第五章 咨询师的基本素质99

第一节 咨询师对每件事情都要有自己的主见99

第二节 咨询师要善于透过现象看本质101

第三节 咨询师要用事实说话103

第四节 咨询师沟通的钥匙、精髓和法门105

第五节 咨询师要有改变的思维109

第六节 方案不能产生结果，执行才有结果111

第七节 咨询师要善于运用专业的力量115

第八节 咨询师要做到虚实结合、内外兼修117

第九节 咨询师要懂得“一生万物”118

第三部分 咨询师如何做好管理升级125

第六章 咨询师管理升级的要点125

第一节 管理升级的“三把宝剑”125

第二节 咨询师做好管理升级的四个重点126

第三节 咨询师如何跟老板打交道128

第四节 咨询师如何做好会议控局134

第五节 咨询师如何做好思想教育工作137

第六节 咨询师如何做好领导力咨询140

第七节 咨询师如何打造企业的稽核系统143

第八节 咨询师要善于把劣势转化为优势151

第九节 如何走好企业管理升级之后的路154

第十节 管理升级之树长青157

第四部分 正睿战法163

第七章 项目实施战法163

第一节 改变，是企业永续经营的重要规律163

第二节 管理升级的前期，重新点燃企业的希望167

第三节 系统分析企业经营、管理模式的问题169

第四节 从支持者入手179

第五节 不要全面铺开，要以点切入181

第六节 提升企业的信心186

第七节 提升组织改革的能力187

第八节 组织力的核心是老板189

第九节 解决组织力的同向问题190

第十节 解决企业流程制度的问题199

第八章 打造企业责任体系，提升绝对执行力205

第一节 企业责任心、执行力差的真相205

第二节 打造责任体系与绝对执行力概述207

第三节 企业的发展要走标准化之路209

第四节 管理要有理性思维212

第五节 管人首先要关心人214

后记221