战略管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一节　战略的概念和特征1

一、战略的概念1

第一章　战略管理导论1

二、战略的特征7

第二节　战略的要素和层次10

一、战略的要素10

二、战略的层次14

第三节　战略管理概述15

一、战略管理的概念15

二、战略管理的作用16

三、战略管理过程19

四、我国企业实施有效战略管理的条件22

第四节　战略管理理论的演进23

一、战略管理理论演进的历史与学派23

二、我国企业战略管理学科的发展30

一、战略管理案例31

二、战略管理案例分析的准则31

第五节　战略管理案例分析方法31

三、为课堂讨论准备案例33

四、案例教学与课堂讲授33

五、交流34

六、准备书面案例分析报告34

子案例一　联想20年38

第二章　战略环境分析49

第一节　战略环境概述49

一、战略环境及其构成49

二、战略环境的特点51

三、企业与环境的关系52

第二节　宏观环境分析55

一、企业应适应的宏观环境55

二、企业影响宏观环境的主要途径62

三、企业影响环境过程中的社会责任63

第三节　微观环境分析63

一、产业结构分析63

二、企业影响微观环境的主要途径79

三、竞争对手的选择与分析80

四、结构定位84

五、行业中取得成功的关键因素分析86

第四节　企业内部环境分析88

一、企业内部环境分析的意义和内容88

二、企业内部环境的分析方法90

第五节　战略环境综合分析的SWOT法96

一、SWOT分析的概念96

二、SWOT分析的内容97

子案例二　联想集团的战略环境分析102

一、企业愿景的概念114

二、企业愿景与企业使命、目标的关系114

第一节　企业愿景及其与使命、目标的关系114

第三章 企业愿景、使命和战略目标114

三、企业愿景的构成要素115

四、企业愿景的陈述方式116

第二节　企业使命117

一、企业使命的概念与作用117

二、企业使命的内容及其表述构成要素119

三、撰写与评价企业使命陈述123

一、战略目标的概念与特点125

第三节　战略目标125

二、战略目标的内容与目标体系128

三、战略目标制定的原则和过程129

四、战略目标的制定方法132

子案例三　联想集团的愿景、使命和目标140

第四章　战略态势分析与选择146

第一节　基本战略思想和战略分类146

一、基本战略思想146

二、战略分类155

第二节　发展战略158

一、一体化战略159

二、多元化战略164

三、战略联盟170

四、并购与重组176

五、国际化战略182

第三节 稳定型战略188

一、稳定型战略的概念188

二、选择稳定型战略的原因189

三、稳定型战略的类型190

第四节　紧缩型战略191

一、紧缩型战略的概念和类型191

四、稳定型战略的优缺点191

二、选择紧缩型战略的原因193

三、采用紧缩型战略的时机194

四、紧缩型战略的优缺点194

五、紧缩型战略的重要性195

第五节　竞争战略197

一、成本领先战略197

六、采用紧缩型战略的企业应当采取的措施197

二、产品差异化战略200

三、集中战略203

四、三种基本竞争战略之间的区别204

五、追求持久竞争优势战略206

第六节 战略评价方法及战略选择过程216

一、战略评价方法216

二、战略选择过程236

子案例四　联想集团的战略态势分析与选择243

一、战略执行的概念255

第五章　战略执行255

第一节　战略执行的原则与模式255

二、战略执行的条件257

三、战略执行的原则259

四、战略执行的模式261

第二节　战略计划系统264

一、战略计划系统的概念、目的和作用264

二、战略计划系统的内容266

三、战略计划系统的制定流程267

四、战略执行的计划269

第三节　企业结构与企业战略执行273

一、企业结构与战略的关系273

二、公司治理结构与战略执行275

三、组织结构与战略执行282

四、流程型组织、业务流程再造与战略执行287

第四节　职能战略与战略执行298

一、研究开发战略298

二、市场营销战略304

三、财务与金融工程战略308

四、人力资源战略314

五、资源配置战略316

第五节　企业文化与战略执行322

一、企业文化的内涵322

二、企业文化的性质与作用324

三、企业文化与战略的关系327

四、建立战略适应性企业文化327

一、企业家的内涵330

第六节　企业家与战略执行330

二、企业家的特征332

三、企业家与战略334

四、企业家的类型与战略的匹配335

第七节　组织学习与战略执行力337

一、组织学习337

二、战略执行力344

子案例五　联想集团的战略执行354

第一节　战略惯性和战略失效378

一、战略惯性378

第六章　战略控制378

二、战略失效381

第二节　战略控制的性质382

一、战略控制的概念与内容382

二、战略控制的特征383

三、战略控制的原则386

第三节　战略控制过程387

一、战略控制的步骤387

二、战略控制过程中的关键环节393

一、战略控制的类型395

第四节　战略控制的类型和方式395

二、战略控制的方式397

三、控制方式的选择400

第五节　战略控制方法402

一、战略问题管理402

二、预算、审计和目标管理404

三、平衡计分卡406

子案例六　联想集团的战略控制与激励415

参考文献434