公司长寿的学问 新颜物流仿生管理实验报告2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 思想篇3

仿生3

企业仿生学是最新管理科学4

生命科学作为企业指导思想4

致美国博士的信7

仿生企业的企业文化8

企业仿生学定律11

企业仿生学中心法则13

企业细胞学14

企业长寿机制15

瘦身的企业22

企业发展动力23

企业是机器还是生物24

中小企业发展模式25

市场法则27

适者生存28

激励机制29

公司特征31

机械模式向有机模式转化规律32

有机公司向员工提供三种信息33

有机模式复制是靠思想赚钱34

落差理论35

细胞学是自然科学通向社会科学的桥梁36

中国道德没有堕落37

一分为二39

一分为三40

企业仿生学是前沿交叉学科41

社会可持续发展的仿生思考42

生物型机制的明天46

第二章 机制篇51

抓住机制这个“西瓜”51

机制与体制的联系与区别52

机制的科学性源于基因理论53

管理与经营配套54

复合型人才制度化55

用发展基因控制企业生老病死56

制度三要素59

制度三层次60

条文曲解61

管理滞后天性63

非制度行为65

培训制度66

制度化管理67

制度创新68

经营似精且管理似卵70

高等企业双轨与低等企业单轨71

经营与管理新老搭配72

发展基因的存取74

业务双轨制76

母子公司共同特征78

重构核心竞争力79

制度改革81

用外来人选改良子公司班子82

子公司论84

第三章 机构篇89

双轨三人四部总架构89

负责复制的职能部门89

职能部门制定制度92

总监是职能部门特派员94

总监的功能95

健全职能与培养总监97

企业瓶颈的机制障碍98

公司生命起源与演变100

固定资产投资102

制度整理一年一次103

子公司管理104

建立子公司四步骤105

第四章 人事篇109

子公司领导人选109

人选待遇110

人才储备112

员工发展113

员工培训114

手指理论116

员工自己养活自己117

企业与员工目标一致119

企业复制120

适度扩张121

德才培养123

自培与招聘124

培养复合型人才125

素质问题是制度问题126

善待员工127

善待有机公司企业家128

咨询顾问129

董事长与总经理130

倒闭企业的人才使用130

千年老店131

第五章 信息篇135

网络时代来临135

网络结构136

企业基因信息138

基因信息的广泛性与灵活性139

基因信息的高效传递140

基因信息的传递过程141

信息透明 谁用给谁142

内外协调的快速反应能力143

企业情报145

信息公开化146

信息也双轨147

信息高速公路148

组织扁平化149

系统开放151

未来管理152

第六章 经营篇157

创业者157

建立市场生态图158

生意工程159

分工161

成熟企业的复制163

互通有无164

产业升级165

企业供应链166

企业进化167

企业兼并168

企业转型169

企业郎才女貌170

小企业活力171

同源复制172

主流商业模式173

第七章 预警篇177

企业家的压力177

预防信息垄断178

规模风险179

跳槽分析180

减少跳槽182

预防集体闹事182

谨防恶性发展184

处理异己185

超常扩张风险187

附录 员工体会190