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第一章 项目与项目管理1

第一节 项目管理的发展2

一、从传统到现代的跨越2

二、项目管理在我国的应用3

三、项目管理的现状与发展4

第二节 项目6

一、项目的定义6

二、项目的特征和属性7

三、项目的分类8

四、项目的层次9

五、项目与运作10

第三节 项目管理11

一、项目管理的定义11

二、项目管理的主要内容和基本职能12

三、项目管理所需的专门知识领域13

第四节 项目生命周期及其管理过程17

一、项目的生命周期17

二、项目管理过程18

第二章 项目组织22

第一节 组织的概念22

一、组织的定义和特征22

二、组织设计的一般原则23

三、正式组织与非正式组织24

第二节 项目组织形式25

一、项目的组织系统26

二、项目的组织环境27

三、项目的组织形式27

第三节 项目利益相关者31

一、项目相关利益干系人32

二、项目相关利益主体之间的利益关系33

三、项目全团队管理33

第四节 项目团队34

一、项目团队及其特点34

二、项目团队的构成与职责34

三、项目团队的建设38

四、项目团队的决策39

五、项目经理42

六、项目管理办公室45

第三章 现代项目管理知识体系（第一部分）47

第一节 项目整合管理48

一、制定项目章程49

二、制订项目管理计划51

三、实施项目管理计划52

四、综合变更控制54

五、项目结束55

第二节 项目范围管理56

一、项目启动57

二、范围规划58

三、范围定义59

四、范围核实61

五、范围控制61

第三节 项目时间管理63

一、活动定义63

二、活动排序64

三、活动时间估算66

四、编制进度计划67

五、进度控制69

第四节 项目成本管理70

一、成本估算70

二、成本预算71

三、成本控制72

第四章 现代项目管理知识体系（第二部分）74

第一节 项目质量管理74

一、质量计划74

二、质量保证76

三、质量控制77

第二节 项目人力资源管理80

一、人力资源计划81

二、组建项目团队82

三、管理项目团队83

第三节 项目沟通管理85

一、沟通计划85

二、信息发布86

三、绩效报告87

第四节 项目风险管理88

一、风险识别89

二、风险评估91

三、风险应对93

四、风险控制95

第五节 项目采购管理96

一、采购计划96

二、询价计划97

三、询价99

四、渠道选择99

五、合同管理101

第五章 公共卫生与项目管理103

第一节 国际合作项目与中国卫生事业的发展104

一、世行贷款卫生项目与我国卫生事业的发展104

二、全球基金项目在中国106

三、国际合作项目对中国卫生工作的启示106

第二节 公共卫生服务均等化建设107

一、基本公共卫生服务均等化战略目标107

二、基本公共卫生服务均等化建设的支持条件110

第三节 国家基本公共卫生服务项目化趋势111

一、基本公共卫生服务概述111

二、公共卫生服务均等化路径的项目化管理趋势112

第四节 国家基本公共卫生服务项目113

一、基本公共卫生服务项目确定原则113

二、基本公共卫生服务项目内容114

第五节 国家重大公共卫生服务项目127

一、我国重大公共卫生服务项目基本特征127

二、实施重大公共卫生项目根本目的128

三、重大公共卫生服务项目内容128

四、重大公共卫生项目与基本公共卫生服务项目关系129

第六章 公共卫生项目可行性研究131

第一节 公共卫生项目识别131

一、公共卫生项目机会研究131

二、识别需求提出项目建议书133

第二节 公共卫生项目可行性研究135

一、可行性研究的目的和作用136

二、可行性研究的内容136

三、可行性研究的步骤138

第七章 卫生项目的评估140

第一节 卫生项目评估基础140

一、卫生项目评估的意义与特点141

二、卫生项目评估应遵循的原则143

三、卫生项目评估方法和评估标准143

四、卫生项目的评估步骤144

第二节 卫生项目评估标准与指标145

一、卫生项目评估的价值取向145

二、卫生项目评估标准与指标146

第三节 卫生项目评估设计149

一、随机化设计149

二、准实验设计151

三、所罗门四组设计152

第四节 卫生项目监测153

一、卫生项目监测的定义153

二、卫生项目监测的分类154

三、卫生项目监测的内容154

四、卫生项目监测在项目评估中的作用156

五、项目监测计划与步骤157

第五节 项目评估的发展趋势158

第八章 疾病控制事业的项目管理160

第一节 疾病控制事业与公共卫生服务均等化进程160

一、疾病控制机构在公共卫生服务均等化进程中的职责160

二、疾病控制机构与国家基本公共卫生服务项目161

第二节 疾病控制工作的项目“困境”166

一、对项目认识不足167

二、经费与任务不同步167

三、项目方案的可操作性不强167

四、项目实施主体不明确167

五、地方财政体制的影响168

第三节 疾病控制事业的项目化管理168

一、加快实现疾病控制事业项目化管理169

二、制定疾病控制项目的原则169

三、通过项目需要评估科学设计项目171

第四节 全项目管理173

一、“全项目管理”概念的由来174

二、“全项目管理”的实践174

第九章 疾病预防控制项目管理信息化实践178

第一节 疾病预防控制信息化管理概述178

一、概述178

二、疾病预防控制信息化需求178

三、疾病预防控制信息化建设目标179

四、信息建设一体化规划思路180

第二节 业务协同办公及项目管理信息系统181

一、疾病预防控制项目管理信息系统181

二、业务协同办公系统184

第十章 常见的疾病预防控制项目实例194

第一节 疾病预防控制基本项目196

一、传染病及食物中毒等突发公共卫生事件处置项目196

二、学校症状监测项目200

三、死亡及法定报告传染病发病网络直报系统管理及维护项目203

四、伤害监测项目213

五、肿瘤随访登记管理项目219

六、慢性非传染性疾病健康相关危险因素监测项目228

七、居民健康档案技术管理项目238

八、健康教育项目245

九、“12320”公共卫生公益电话建设项目252

十、第一类疫苗接种管理项目259

十一、病原微生物监测网络实验室建设项目266

第二节 疾病预防控制其他服务项目270

一、公共场所集中空调通风系统卫生评价项目270

二、职业卫生技术服务项目272

第三节 疾病预防控制机构管理项目277

一、质量管理体系维持保障项目277

二、社会化后勤保障管理项目282

主要参考文献286