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一 怎样成为成功的“领头羊”1

■自己到底扮演什么角色1

■成功从掌握自己的时间开始9

■发挥人之所长31

■责任心是管理者的首要素质44

二 怎样进行成功的人力资源管理52

■人力资源是第一资源52

■为员工铺就晋升的阶梯63

■为了明天需要培养人才71

■企业精神是良好业绩的根源85

■不做一人当家的“寡妇”96

■干好、干坏绝不一样105

■人事决策如走钢丝112

三 怎样实施成功的战略运筹与决策？123

■宗旨及使命：战略运筹与决策的出发点123

■企业目标：战略运筹与决策的归宿点139

■经营理念：战略运筹与决策的依据147

■基础性决策：战略运筹与决策的主要内容159

■系统程序：战略运筹与决策正确有效的保障162

■战略计划：战略运筹与决策顺利实施的前提177

四 怎样成功地构建企业组织结构？196

■准备构建组织所需的“砖瓦”196

■确立“组装砖瓦”的程序方法202

■依据组织“大厦”的设计“规范”205

■可供选择的四种组织设计的“建筑模板”212

五 怎样成功地把企业“放大”？244

■策略应建立在自身规模的准确定位上244

■使企业不断发展的要诀265

■兼井——迅速扩大企业规模的捷径281

■联合——通向国际化大企业之路285

■导致“霸主”衰落的致命错误289

六 怎样成功地应对市场的竞争？295

■无限扩张：抢占市场的统治权296

■攻其不备：从对手疏漏处攻击304

■构筑要塞：在防守中立于不败之地314

■创造新客户：最直接的市场竞争手段326

■新的商机存在于意外的事件中335

七 怎样创造和把握成功的机遇？335

■新的商机存在于出现“不协调”的情况下343

■新的商机存在于系统运行的薄弱环节350

■新的商机存在于产业和市场结构的变动中353

■新的商机存在于人口的变化363

■新的商机存在于认知的变化370

■新的商机会存在于知识创新373

八 怎样成功地迎接未来的挑战？387

■管理的重心侧重于未来的变化387

■利用传统文化改变不良习惯403

■未来何处好花钱？何处好赚钱？406

■放弃保护主义，使企业在全球竞争中成长壮大412

■运用创新经营之道414