采购技术2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

采购技术PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 绪论1

第一节 采购形式1

第二节 采购流程组织3

第三节 采购行为绩效5

第四节 采购信息电子化7

第五节 采购与相关环节的关系8

第六节 采购理论的重要性11

第二章 采购原理13

第一节 引言13

第二节 采购细分程序14

一、采购计划15

二、采购认证15

三、采购订单15

四、采购管理16

第三节 采购流程体系16

一、采购与流程16

二、采购流程体系18

三、计划流程20

四、认证流程22

五、订单流程24

六、管理评审流程26

第四节 采购流程优化28

第五节 采购组织框架28

一、采购与组织28

二、采购组织框架30

三、管理组织框架33

四、计划组织框架35

五、认证组织框架37

六、订单组织框架41

七、国际物流组织框架43

八、技术支持框架45

九、付款组织框架46

第六节 采购组织整合47

第三章 采购计划49

第一节 引言49

第二节 计划细分程序52

一、准备认证计划52

二、评估认证需求53

三、计算认证容量55

四、制订认证计划57

五、准备订单计划58

六、评估订单需求60

七、计算订单容量61

八、制订订单计划63

第三节 基础知识65

一、预测知识65

二、物料清单(BOM)66

三、物料需求计划(MRP)73

四、物料ABC分类75

五、工程更改76

第四节 库存管理77

一、库存基本概念77

二、库存管理策略78

三、库存优缺点分析79

四、独立需求库存控制79

第四章 采购认证81

第一节 引言81

第二节 认证细分程序84

一、认证准备84

二、初选供应商86

三、试制认证88

四、中试认证91

五、批量认证92

六、认证供应评估95

第三节 质量策略98

一、认证过程中的质量控制98

二、质量的定位标准101

第四节 价格策略102

一、采购成本组成102

二、采购成本控制103

三、价值评估方法104

第五节 供应策略110

第六节 服务策略111

一、安装服务111

二、培训服务112

三、维修服务112

四、升级服务112

五、技术支持服务112

六、服务意识113

第七节 谈判策略113

第八节 认证玄机115

第五章 采购订单121

第一节 引言121

第二节 订单细分程序124

一、订单准备124

二、选择供应商126

三、签订合同128

四、合同跟踪130

五、物料检验132

六、物料接收133

七、付款操作135

八、供应评估138

第三节 合同管理140

一、合同条款140

二、合同管理内容146

第四节 物品检验147

一、图纸样品147

二、技术规范书148

三、检验标准148

四、检验方式149

五、物料检验严重性分级149

第五节 订单跟踪150

一、合同正常执行的条件150

二、合同跟踪过程151

三、合同跟踪补充说明153

第六节 订单操作与物料指标的关系153

一、订单环节的质量控制154

二、订单环节的成本控制155

三、订单环节的供应控制155

四、订单环节的服务控制156

第六章 采购管理157

第一节 引言157

第二节 管理细分程序159

一、业务支持159

二、业务审核161

三、优化调整162

四、批准实施163

第三节 采购行为管理165

一、采购与行为165

二、采购组织行为166

三、采购角色行为169

四、供应商角色行为171

第四节 采购绩效管理173

一、采购与绩效173

二、采购组织绩效指标体系175

三、供应商绩效指标体系176

四、绩效改进177

第七章 采购物流185

第一节 引言185

第二节 物流系统186

一、企业物流模式187

二、物流系统组织结构190

第三节 物流系统优化197

一、物流系统的优化方法197

二、物流系统的优化途径197

第四节 国际物流202

一、国际物流概念202

二、国际物流系统组织结构203

三、国际物流的基本活动205

第八章 采购信息209

第一节 引言209

第二节 采购信息平台211

第三节 采购业务操作系统212

第四节 网上采购环境214

第五节 采购业务管理系统216

一、采购组织绩效评定217

二、供应商绩效评定219

第九章 采购专项221

第一节 引言221

第二节 开发采购222

一、开发采购的作用222

二、开发采购流程223

第三节 风险采购226

一、风险采购流程226

二、风险采购产生的条件229

三、风险采购防范及其操作注意事项229

第四节 世界银行贷款项目采购230

一、国际竞争性招标230

二、国内竞争性招标233

第五节 商品房采购234

一、商品房采购程序235

二、商品房质量237

三、商品房价格238

四、商品房环境238

五、商品房售后服务及物业管理238

第六节 家庭用品采购238

一、家庭用品采购程序239

二、家庭用品采购策略240

三、伪劣商品的识别方法241

第七节 政府采购方法242

一、政府采购规则242

二、政府采购方法243

三、政府采购方法的扩展应用245

第八节 期货采购246

第九节 采购一棵摇钱树248

一、采购一项“专利”248

二、采购一处“房产”249

三、采购一个“企业”249

第十节 自制与采购策略252

一、企业宏观策略定位252

二、质量因素253

三、成本因素253

四、供应因素254

五、服务因素254

六、物料采购的优点254

七、物料自制的优点255

第十章 结束语259

附录259

附录一 名词解释259

附录二 常用模板263

一、采购计划模板263

二、采购认证模板266

三、采购订单模板268

四、采购管理模板270

附录三 中华人民共和国招标投标法272

附录四 中华人民共和国合同法285

附录五 国际复兴开发银行贷款和国际开发协会贷款采购指南343

附录六 政府采购管理暂行办法346

附录七 深圳经济特区政府采购条例357

附录八 关于企业兼并的暂行办法370

一、企业兼并的含义370

二、企业兼并的原则370

三、被兼并方和兼并方企业的确定371

四、企业兼并的形式372

五、企业兼并的程序372

六、被兼并方企业资产的评估作价372

七、企业兼并的资金来源和兼并后的产权归属373

八、被兼并方企业产权转让的收处归属373

九、对被兼并方企业职工的安置374

十、兼并后企业的财政税收管理374

附录九 采购行业信息375

一、现货市场信息375

二、远期现货市场信息375

三、加工订做市场信息375

四、期货市场376

五、交易会、展览会信息376

六、报刊信息377

附录十 采购读者服务信箱378

一、采购读者信息378

二、采购技术交流信息378

三、采购技术研讨会及培训信息378

参考文献379