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第Ⅰ篇 基本概念3

第一章 成本会计概论3

1.1 现代成本会计的功能6

1.2 财务会计、管理会计与成本会计的比较7

1.3 新制造环境与成本会计8

1.4 成本效益的考虑10

1.5 企业组织结构与管理会计人员11

1.6 会计专业组织与职业道德13

第二章 成本观念与成本流程18

2.1 成本观念21

2.2 产品成本与期间成本22

2.3 制造业的成本流程25

2.4 管理常用的成本31

第三章 成本习性分析51

3.1 成本习性53

3.2 混合成本分析56

3.3 贡献式损益表60

附录3—1 回归分析及相关分析61

附录3—2 成本习性与学习曲线65

第四章 成本—数量—利润分析81

4.1 成本—数量—利润分析的假设83

4.2 损益平衡点基本分析83

4.3 损益平衡点延伸分析89

4.4 CVP分析在非营利组织中的应用92

4.5 CVP分析与成本结构的关系92

4.6 多产品的CVP分析96

附录4—1 价格与需求同时变动的损益平衡分析100

附录4—2 安全边际与营运杠杆的关系100

第Ⅱ篇 成本累积121

第五章 分批成本制121

5.1 成本制度的类型122

5.2 分批成本制的成本流程及其会计处理124

5.3 制造费用分摊的延伸分析130

5.4 服务业的分批成本制133

第六章 分步成本制148

6.1 分批成本制与分步成本制的比较149

6.2 分步成本制的成本流程151

6.3 约当产量154

6.4 生产成本报告单157

6.5 后续部门增添原料162

第七章 损坏品、瑕疵品及残料177

7.1 损坏品、瑕疵品及残料的定义179

7.2 损坏品的会计处理179

7.3 瑕疵品的会计处理187

7.4 残料的会计处理189

第八章 作业成本制与逆算成本制207

8.1 作业成本制209

8.2 即时生产制度213

8.3 逆算成本制216

第Ⅲ篇 成本分摊231

第九章 服务部门成本的分摊231

9.1 作业部门的分类233

9.2 成本分摊基础的选择233

9.3 服务部门成本分摊的方法235

9.4 成本分摊的其他考虑238

9.5 共同成本的分摊240

第十章 作业基础成本制与策略性成本管理250

10.1 全厂单一分摊法与部门别分摊法253

10.2 作业基础成本制254

10.3 作业基础成本制在营销方面的应用261

10.4 实施作业基础成本制的其他考虑因素265

10.5 策略性成本管理265

第十一章 联合成本的分摊292

11.1 联产品与副产品的定义293

11.2 分摊联合成本的理由294

11.3 联合成本分摊的方法295

11.4 出售或继续加工决策299

11.5 副产品的会计处理300

附录 成本偿付304

第Ⅳ篇 标准成本与品质成本323

第十二章 标准成本制度（Ⅰ）：直接原料与直接人工成本323

12.1 标准成本制度的功能325

12.2 标准的设定327

12.3 变动制造成本差异分析的一般模型329

12.4 直接原料成本标准与差异分析330

12.5 直接人工成本标准与差异分析334

第十三章 标准成本制度（Ⅱ）：制造费用346

13.1 变动制造费用标准与差异分析348

13.2 固定制造费用标准与差异分析350

13.3 制造成本差异的处理353

13.4 制造费用差异的其他分析方法357

第十四章 品质成本378

14.1 品质的定义380

14.2 品质成本概述382

14.3 品质成本报告384

14.4 品质成本分析386

14.5 品质成本分析与其他制度的结合390

附录14—1 ISO系列390

附录14—2 差异调查392