图书介绍

管理就是走流程2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

戴良桥著著
出版社：天津：天津人民出版社
ISBN：9787201127408
出版时间：2017
标注页数：229页
文件大小：29MB
文件页数：238页
主题词：企业管理

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图书目录

第一章流程管理1

一、流程管理及产生的背景2

二、流程管理的特点及实施7

三、如何制定、运用适合的流程管理系统14

四、不要把流程仅仅看作是活动流19

五、流程管理与规范化管理23

六、流程架构规划与战略承接25

七、什么是PDCA？它的管理流程工作如何？31

八、企业为什么要做流程管理？34

第二章流程规划37

一、企业为什么要做流程规划？38

二、流程规划管理中存在的问题42

三、流程规划过程44

四、如何对流程进行分类分级？51

五、流程成熟度评估54

六、流程图的绘制63

第三章流程制作69

一、企业核心流程70

二、人员流程：（如何正确用人？）74

三、战略流程：（如何做正确的事？）84

四、运营流程：（如何正确地做事？）94

第四章流程执行101

一、为什么执行必须走流程102

二、如何保证流程执行有效性？104

三、相信秤，不要相信手感109

四、只要有流程可依，就没有特殊情况111

五、创造价值比完成任务更重要116

六、尊重流程才能有效执行119

第五章流程优化133

一、流程优化的方向目标与原则134

二、流程优化组织的建立及运行机制139

三、流程优化的组织与协作142

四、流程优化需求分析144

五、流程优化项目立项152

六、流程优化的方法163

第六章流程梳理171

一、流程梳理的价值及意义172

二、流程梳理三步曲175

三、如何做企业流程梳理-审定流程图181

四、企业流程梳理的七个步骤185

五、企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法189

第七章流程再造195

一、流程再造的提出及企业流程中的问题196

二、流程再造的意义200

三、流程再造的组织条件203

四、流程再造失败的分析208

五、流程再造的重建217

六、企业实施流程再造的步骤222

七、成功的流程再造提升企业竞争力224