成本命门 企业成本管理的误区与对策2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 成本控制的假象——什么是成本管理的魂与根1

短视的成本运动2

成本的“迷魂阵”4

艰难的决策考验7

成本管理是什么？12

问题，还是机会？17

机会聚焦成本法19

一次组织运作的革命22

第二章 做企业，就是过日子？——企业何以一步步掉进成本陷阱27

效益是如何下滑的28

节流！还是节流！31

过日子式的思维33

迷信看得见的支出36

跳出来，看世界39

有效的资源约束42

在发展中降低成本44

行动力的保障46

用资源约束规划成本48

第三章 资源分散的苦果——资源必须集中于发展性成果区53

站在未来看现在54

不自觉的资源分散56

战略目标足够清晰吗？58

“产品”本身的困惑60

独立存在的市场63

难以控制的渠道65

今天的生计：收入的考量67

抓住大象：资源的考量70

未来的前景何在？73

集中于发展性领先优势75

第四章 头痛医脚的冲动——盲目地控制成本，反而制造成本79

同样努力，不同效果80

缘何总是被细节迷惑83

切除脂肪，结果切了肝85

一方面降低，另一方面提高88

成本会计法的误导91

合理的成本结构93

识别关键的成本点97

避免局部最优化99

成本流：从上游到顾客101

第五章 无所作为的浪费——以成果控制为基点的内部整顿105

资源是如何被浪费的？106

无所作为的等待108

停滞：空置的成本111

没有结果的努力113

毫无意义的投入115

做正确的事和正确做事118

考虑支出的成果回报121

为提升效益配置人员123

从浪费中挖掘发展潜力125

第六章 奔跑中的长短脚——质量和效率的成本平衡通路129

失衡：无处不在的成本障碍130

管理人员的偏执132

质量设计人员的谬误135

生产人员的意识误区137

选择投入还是收缩？140

投入过大与过小一样危险142

外在资源的拉动力144

以客户导向为中心原则147

要么重塑环境，要么努力适应150

第七章 规模扩大还是缩小？——增量效益的核算规则和发展平衡155

比效率更重要的问题156

开发中的产品158

多余的产品161

失败的产品163

需要补救的产品165

增量分析的要素167

单位投入产出比170

产品的生命周期172

第八章 资源支持的陷阱——支持性成本控制的必要与不必要177

什么是支持性成本178

重新认识成本竞争力180

资源最大化原则182

成果目标如何衡量？186

考虑时间成本188

哪些是非正常支出？190

优先考虑的事项192

系统规则：基于目标的约束195

结构性的完美平衡197

第九章 结构膨胀的灾难——成本控制的结构性变革201

膨胀的惯性定律202

陷入问题之中204

修修补补为什么无益207

从惯性中走出来209

降低高额成本的必要措施212

优势原理：基于核心能力215

聚焦原理：基于资源集成217

精简原理：基于管理简化220

第十章 不自觉的放任——成本意识的养成是基石223

大企业的毛病224

全员成本意识226

成本意识的三大支柱229

资源设计：总体约束233

成本监控的“投入—成果”比235

有意识的干扰238

将改善思想融入管理中239

激发价值成果的创造力242

后记246