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导言1

第1章　战略计划制定的概念1

第1节 战略、战略计划和成功的潜能1

1.1　战略1

目录1

1.2　战略计划2

1.3　构建成功潜能是战略计划的主要目的3

第2节 战略计划制定及其在战略管理中的整合7

2.1　战略计划的制定7

2.2　战略计划在战略管理中的角色9

3.1　战略文件的基本类型13

第2章　战略计划制定的过程及其产生的文件13

第3节 作为战略计划结果的战略文件13

3.2　公司战略文件总汇20

第4节 战略计划制定的过程25

4.1　战略计划制定系统化的必要性25

4.2　战略计划制定过程概述26

4.3　制定过程中各个步骤的简要说明26

第3章　战略项目策划和战略分析35

第5节 项目策划36

5.1　为什么将战略计划看做是一个项目36

5.2　项目策划内容概述38

5.3　确定项目范围39

5.4　确定项目目标和边界条件39

5.5　决定是否聘请顾问41

5.6　确定项目的组织结构42

5.7　确定项目的步骤和要点45

5.8　做出项目成本预算45

第6节 战略分析46

6.1　战略计划制定之前先作战略分析的必要性46

6.2　战略分析的内容和结论47

6.3　战略分析的方法49

6.4　战略分析方法的运用54

6.5　战略分析的过程64

第4章　公司战略制定71

第7节 确定战略业务73

7.1　作为一个三维结构的战略业务73

7.2　两种类型的战略业务75

7.3　战略业务范围和战略业务单位的分配格局79

7.4　界定战略业务81

第8节 用竞争强度模式评估相关市场87

8.1　关于竞争强度评估的基本思路87

8.2　用五种力量模式分析行业结构89

8.3　用战略群体模式分析行业内的结构94

9.1　投资组合方法的基础98

第9节 用投资组合的方法决定战略目标98

9.2　市场增长—市场份额投资组合101

9.3　行业吸引力—竞争优势投资组合107

9.4　投资组合分析和制定过程112

第10节 公司战略制定过程121

10.1　公司战略制定过程概述121

10.2　确定战略业务123

10.3　描述现行战略并预测相关评估的发展趋势124

10.4　评估现行的战略并决定计划中的战略127

第5章　制定业务战略138

11.2　一般业务战略概况140

第11节　一般业务战略140

11.1　一般业务战略的基本思路140

11.3　宽范围的价格战略142

11.4　宽范围的差别化战略143

11.5　特殊领域焦点战略144

第12节 在市场提供层面明确业务战略150

12.1　在市场提供层面明确业务战略的基本思路150

12.2　确定与价格战略相应的市场提供151

12.3　确定与差异战略相应的市场提供153

12.4　评估在市场提供方面竞争优势的选择158

13.1　在资源层面明确业务战略的基本思路159

13.2　认识资源159

第13节 在资源层面上明确业务战略159

13.3　有价值的资源161

13.4　确定需要建立和维持的资源164

第14节 业务战略制定过程171

14.1　业务战略制定过程概述171

14.2　现行业务战略的评估173

14.3　决定和评估未来一般业务战略和目标行业细分的选择174

14.4　决定和评估未来竞争优势的选择175

14.5　一个制表商的业务经营战略制定182

第6章　确定战略实施方法以及评估和核准战略187

15.1　战略实施的基本思路189

第15节 确定实施方法189

15.2　战略项目的类型190

15.3　实施方法的确定过程195

第16节 对战略和战略实施方法的最后评估199

16.1　最后评估的必要性199

16.2　评估标准199

16.3　战略和战略实施方法最后评估的步骤206

第17节 战略文件的形成和核准207

17.1　战略文件的形成和核准过程概要207

17.2　战略文件形成和核准的步骤208

结束语212

本书所用的专业术语213

英文参考文献222