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目录1

第一章　物流与供应链管理概述1

第一节　供应链的概念和特征1

一、供应链的概念1

二、供应链的结构3

三、供应链的类型4

四、供应链的特征6

第二节　供应链管理的内容和发展概况7

一、供应链管理的概念7

二、集成化供应链管理8

三、供应链管理涉及的内容9

四、供应链管理的目标10

五、供应链管理的发展11

第三节　供应链管理环境下物流和物流管理的概念15

一、供应链管理环境下物流的概念15

二、供应链管理环境下物流管理的概念17

第四节　物流管理与供应链管理21

一、供应链与物流21

二、供应链管理与传统管理模式的区别22

三、供应链管理与物流管理的联系22

四、供应链管理与物流管理的区别23

五、识别物流管理和供应链管理的意义25

案例分析26

练习题26

第二章　业务外包与供应商管理27

第一节　企业核心竞争力27

一、企业核心竞争力的内涵27

二、企业核心竞争力的特性28

三、企业核心竞争力的形成28

第二节　供应链管理环境下的扩展企业30

一、扩展企业的产生与定义30

二、扩展企业的理论模型30

三、扩展企业的目标与特征33

四、扩展企业的采购关系34

五、扩展企业的生产计划与控制35

二、业务外包的作用36

第三节　供应链管理环境下的企业业务外包36

一、业务外包的概念36

三、业务外包的方式38

四、业务外包的实施39

五、业务外包的问题41

第四节 供应链管理环境下的采购和供应商管理42

一、供应链管理环境下采购的特点42

二、供应链管理环境下的准时采购管理46

三、供应链管理环境下的供应商管理50

练习题51

案例分析51

一、供应链的链状模型53

第一节 常见的几种供应链体系结构模型53

第三章　供应链网络的构建53

二、供应链的网状模型54

三、核心企业网状供应链56

第二节　供应链体系的设计策略57

一、影响供应链设计的主要因素57

二、基于产品的供应链设计策略57

第三节　供应链设计的原则和步骤61

一、供应链设计的原则61

二、基于产品的供应链设计步骤63

第四节　选择合适的供应链合作伙伴65

一、供应链合作伙伴关系的定义65

二、供应链合作伙伴关系的产生66

三、供应链合作伙伴关系的重要意义和目的68

四、建立供应链合作伙伴关系的制约因素69

五、选择合适的供应链合作伙伴69

练习题73

案例分析74

第四章　供应链管理环境下的生产计划与控制76

第一节　供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点76

一、概述76

二、同步化供应链企业计划的提出77

三、供应链管理环境下的生产计划78

四、供应链管理环境下生产计划的制定80

五、供应链管理环境下的生产控制新特点81

一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统总体概念82

第二节　供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型82

二、生产计划与控制总体模型及其特点85

第三节 供应链管理环境下生产系统的协调机制88

一、供应链的协调控制机制88

二、供应链的协调控制模式89

三、供应链的信息跟踪机制89

练习题94

案例分析94

第一节　信息技术的发展及其在物流与供应链管理中的应用96

一、现代信息技术的发展96

第五章　物流与供应链管理信息技术96

二、信息技术在物流和供应链管理中的应用97

第二节　供应链的信息技术支撑体系106

一、供应链信息流的特点106

二、供应链管理的信息技术支撑体系108

三、供应链管理软件简介111

第三节 电子商务与供应链管理112

一、电子商务的概念112

二、电子商务的特点113

三、电子商务条件下供应链管理的特点114

四、电子商务条件下供应链管理的基本思想114

五、电子商务条件下供应链管理的主要内容116

六、电子商务在供应链管理中应用的主要技术手段117

一、企业简介119

第四节　物流信息系统实例介绍119

二、企业的发展历程120

三、企业物流信息系统121

四、应用物流信息系统的效益122

练习题123

案例分析123

第六章 供应链库存控制策略126

第一节　库存管理与控制概述126

一、库存126

二、库存管理与控制128

三、基本库存管理与控制方法131

一、条形码技术134

第二节　现代仓储技术134

二、无线射频识别技术138

三、自动存储技术140

第三节 供应链管理环境下的库存管理策略141

一、共担风险策略142

二、集中策略与分散策略142

三、直接运输策略143

四、越库作业策略144

五、延迟策略144

六、供应商管理库存策略145

七、联合库存管理和多级库存管理147

第四节　合作计划、预测与补给148

一、CPFR的产生和概念149

二、CPFR的业务模型151

三、CPFR实施中的关键因素152

练习题153

案例分析153

第七章　制造与供应链管理155

第一节　供应链制造过程与创新155

一、传统生产制造方式的演变155

二、供应链制造过程及创新156

第二节 精益生产体系与策略159

一、精益生产的起源159

二、精益生产的体系160

三、精益生产的基本策略165

第三节　现代定制生产与策略166

一、大规模定制生产166

二、定制生产的策略168

第四节　敏捷制造与快速响应172

一、敏捷制造172

二、快速响应175

练习题177

案例分析177

第八章　供应链企业联盟179

第一节　供应链与企业联盟179

一、建立企业联盟的时代背景179

二、企业联盟与供应链180

三、企业联盟运作成功的要素183

第二节　虚拟化策略及其实施187

一、虚拟化策略概述187

二、虚拟化策略的内涵187

三、虚拟化策略的表现形式188

四、虚拟化策略实施的关键190

五、虚拟化策略的成功案例191

第三节　构筑供应联盟192

一、供应链联盟及其特征192

二、供应链联盟的分类194

三、中国发展供应链联盟的主要障碍195

四、中国企业如何构筑供应链联盟196

一、全球化供应链网络199

第四节 全球化供应联盟199

二、中国企业如何融入全球化供应链联盟202

练习题203

案例分析204

第九章　供应链企业绩效评价与激励机制206

第一节　供应链绩效评价206

一、供应链企业绩效评价概述206

二、供应链企业绩效检测的标杆法概述209

三、供应链企业绩效评价指标214

第二节　供应链企业激励机制218

一、供应链企业激励机制的特征219

二、供应链企业激励机制的内容219

案例分析221

练习题221

第十章　供应链企业资源整合与经营战略225

第一节　业务流程重组概述225

一、业务流程重组与其他再造方法的区别225

二、业务流程重组的类型226

第二节 供应链管理环境下企业组织与业务流程227

一、供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征227

二、供应链企业物流管理组织形式的变化229

三、供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题231

第三节　物流的经营环境和经营战略232

一、物流战略综述232

二、物流战略与经营环境234

三、物流企业的类型和战略选择237

四、物流战略的目标和地位238

第四节 物流竞争的国际化战略239

一、我国物流企业应对国际化竞争中存在的问题240

二、我国物流企业面临的竞争环境分析240

三、我国物流企业应对国际化的策略探讨241

练习题245

案例分析245

综合练习247

练习一247

练习二251

练习三256

参考文献265